国际项目管理专业资质认证培训班学习心得体会
本人有幸参加了国际项目管理专业资质认证(IPMP-C级国防)培训班。本次培训主要针对机关及论证部门、军代表系统管理人员以及航空、航天、兵器、电子等军工集团各承制型号项目管理人员。学员们都非常珍惜这次培训机会，课上认真听讲，仔细做笔记，课后积极讨论互相交流，通过十几天的高强度、高效率学习以及最后的考试、面试及案例分析，大家都认为获益匪浅，对日后的项目管理工作意义非凡。
授课老师精彩演讲，从项目管理的理念、特点、工具、方法等方面，由浅入深、引经据典、结合实例，从概念到实践，从国际到国防，穿针引线，提纲串领，既生动有趣，又突出重点。先是专业理论知识的阐述，再到典型案例的剖析，又结合我国国防项目的特点，对一些常见错误也以鲜活的案例加以呈现，并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，这些对我们今后的工作起到了一定的改善和警示作用。
项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，开创了我国现代项目管理的篇章。项目管理是一个系统工程，说简单也简单，说复杂也复杂。但纵观古今中外，成功的项目都离不开科学的管理。“时间-质量-费用”三坐标分析，“启动-计划-执行-控制-收尾”全寿命周期的管理，“识别-评估-应对-监控-规划”的风险梳理，项目管理九大知识（职能）领域、四十六个特点、“WBS-PBS-OBS-RBS-CBS”的分解结构，甘特图、网络图的实际使用以及工期优化等等，这一切项目管理因素，都或多或少影响着项目的成败。作为一位职业的国防项目经理，必须具备较好的沟通技能、管理执行技能以及团队精神，具备良好的心理及身体素质、抗压能力和良好的道德素质，同时全面的理论知识、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验也是不可或缺的。
项目管理的计划与控制又是项目管理的重中之重，因为无论是企业还是单体的项目，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。“凡事预则立，不预则废”。无论办什么事情都应明确其目标和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立项目正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。沟通在项目工作及生活中也是非常重要，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
在收获课程带给我们新知识的同时，也深深折服于授课的沈建明老师深厚的理论功底和丰富经验，以及各位评估师的博学与和蔼。另外，本次培训班的学员都是来自各军工行业项目的主管，大家都很感谢机关给予的这次难得的学习与交流的机会，彼此加深了印象，建立了联系，为日后的合作奠定了人脉基础。
理论培训虽已结束，实际的推广应用才刚刚开始。“学以致用”才是王道，才是项目的终极目标！以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师们所讲项目管理的本质精髓后，更深刻的明确项目的成功是综合多方面的因素。通过学习，将使我们又向更高的科学项目管理层次迈进了一步。结合后续的实际工作，我们还需不断的去学习、体会及实践，将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，针对项目管理起到真正的指导与改正作用，真正得受益匪浅。
通过培训，本人有一点感悟：一是沟通无极限，工作中需要协调的单位多，军方的多个部门以及各军工集团的研究所/工厂，同时又有系统外及民营公司配套研制单位，纵向横向合作面广，高效及时的沟通是非常必要的；二是“三坐标”统筹考虑，国防项目研制周期短、任务繁重、经费不足、标准高要求严，必须全盘考虑，才能确保项目的按期保质完成；三是技术高风险大，应该未雨绸缪而勿临渴掘井；四是必不可少的国防奉献精神、光荣的使命感和责任感，才能抵御外界的干扰诱惑；五是快速学习新知识的技能，作为一个合格的项目管理人员，掌握全面的管理知识更有利项目的进展；六是“一木为树多树成林”，积极宣传推动类似的项目管理培训，使更多的同仁掌握科学的项目管理方法，提升科学的项目管理技能，“工欲善其事，必先利其器”！