一、      学习历程

按照公司人力资源部的统一组织安排，本人作为C919项目0级团队的采购与供应商管理高级经理参加了首期IPMP国际项目管理培训学习，首次系统学习了项目管理的理论知识，包括：项目组织与团队、项目综合管理、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价，并经过了理论考试、案例考试和面试环节，历时1个多月。

本次培训理论与实践相结合，课程安排紧凑合理，内容适用目前项目研制需求，老师具有很强的实践经验和丰富的授课经验，授课认真和精彩，考试正规并严肃，首次将多年以来自觉、自发的项目管理行为和实践上升到理论的层次，结合项目管理的实际，本次学习总结和体会如下。

二、      学习成果

(一)       项目管理知识的系统性

首次系统地学习了项目管理的理论知识，全面认识项目管理的主要内容、工具方法，系统学习了项目组织形式及优缺点、项目经理职责和权限、项目沟通、风险管理、冲突管理、项目论证内容与评价内容、项目工作分解、单双代号网络图、计划编制、项目控制、挣得值法等项目管理涉及过程的理论知识，并进行了案例分析等环节，将原来个人凭个人领悟和长期实践形成和认为的项目管理知识的内容和方法进一步理论化和系统化，进一步提高了项目管理的系统思维，对后期工作有较强的指导意义和现实意义。

(二)       项目管理实践的完整性

本次课程设置了案例授课和案例考试环节，进一步讲理论知识和项目管理实践结合，锻炼了队伍。

抽签形成了的临时项目组，按照一定的角色分工和给定的项目案例，在短短六个小时内分工合作，团结协作，完成了一份完整的项目案例。

案例从项目范围确定、项目组织和人力资源计划、项目工作分解和进度计划、项目费用计划、项目风险管理、项目计划控制到项目验收和收尾模拟项目管理的全过程要素实施，有效提高了参训学员的系统思维能力和实践能力，进一步增加了项目团队的凝聚力，案例能够较好地指导后续工作，提供了工作范本和系统模块式方法。

三、     学习体会

(一)       项目管理中的领导作用

正如课程所述，项目管理中最重要的首要环节就是领导作用。项目团队的组建和项目团队责权利的分配，项目实施过程资源的保障和资源的分配都有赖于领导作用。

领导重视，领导支持，项目团队可以更好地利用分配的资源或调动资源，更能有效打破职能的限制形成目标一致和步调一致的工作团队，可以更好地就项目管理问题和进展问题与领导沟通，反之，没有领导的重视和支持，项目团队将一事无成，项目将面临失败的巨大风险。

(二)       项目管理中的项目经理要求

“企”字头上是人，离开有用的人，企业只能“至”。企业资源中最重要的资源就是能够为企业发展的目标实现做出实际贡献的人。项目团队中最重要的人就是项目经理。

项目经理必须具备良好的道德素质，否则难以凝聚团队，团结团队，进而领导团队完成项目目标；项目经理必须具备全面的理论知识素质，必须熟悉和了解项目管理有关的知识和一定的技术、财务、质量、工艺、制造、适航知识，否则寸步难行；项目经理必须具有良好的身体素质，否则难以应对大量的项目管理工作。

项目经理必须具备系统思维的能力，项目涉及管理要素必须完整识别、分析并进行管理；项目经理必须有熟练的管理能力，包括项目团队的管理、项目计划管理、项目风险管理，项目偏差控制等管理；项目经理还必须具备学习创新能力，项目的临时性和一次性决定了每一个项目独有自己的特点，不可能千篇一律，所以项目经理必须不断学习和创新，不断适应项目的需要；项目经理必须有一定的管理经验，没有管理经验，很难组织团队、识别风险、推进项目。

(三)       项目管理中的技术管理

航空项目管理活动中，项目的技术管理和技术状态管理尤为重要！没有技术管理，其他所有管理成果都将付之东流！

原因：设计基本决定了航空项目的研制成本和研制周期，设计、工艺等技术工作是一切其他工作的基础，一切其他工作必须依据设计结果组织开展，设计和其他工作是不可变更的逻辑关系。

设计基本决定了项目成本和周期以及质量，工艺基本决定了制造周期和制造成本，而设计和工艺的变化又会给研制周期和费用带来重要影响。

航空项目费用的增加和延迟基本都因设计技术状态变化或更改引起，设计一变一切重来！

故，航空项目，技术状态管理必须高度重视！

(四)       项目管理中的沟通管理

项目团队是一定时期内高度融合的并为完成一定项目目标而组成的临时组织。项目团队成员来自不同的职能部门，担任不同的项目角色，承担不同的项目任务，项目团队成员个性也将有差异，为完成项目目标，沟通显得尤为重要！没有沟通就没有项目的成功！

项目团队不同角色之间必须定期和不定期沟通项目有关信息，及时发现不同工作之间的矛盾和风险，及时化解风险和处理矛盾；及时内部通报各职能工作的进展和相互关系情况，及时调整资源、计划，以保证项目目标的实现。

(五)       项目管理中的风险管理

航空项目由于技术复杂、研制周期长、协调关系广，情况变化频繁，项目风险频繁发生，风险管理必须重视和加强。

项目团队识别风险、评估风险、风险应对和风险监控的能力，体现了项目团队的能力，一个不能识别风险并采取措施的团队很难取得项目成功。

项目启动、项目计划、项目控制等各个阶段都必须进行风险识别、风险评估、风险应对。

风险管理的好坏是项目能否在规定的周期和费用内取得成功的关键之一。