IPMP培训认证班学员学习体会
参训50人，收回学习心得46份。摘要如下：
公司项目管理部 ××× (班长)
这是一次定位为项目经理的一次成体系的项目管理科学的学习，从体系的角度对自己的知识经验进行了一次拾遗补缺，收获很大。
一是对一名合格的项目经理应该具备怎样的项目管理能力、知识、技术有了更为系统的认识和提高。二是对一些技术、工具、方法进行了一次再学习，使自己的项目管理知识的实践和操作方面有了提高，三是逐渐学会从方法论的角度去认识项目管理这门学科。
对今后工作的思考:（一）要学会制定一份详尽的项目管理计划。（二）要科学开展项目计划和资源的优化。（三）要注重积累经验数据。（四）要加快推广挣值管理。
国际合作管理部 ××× (副班长)
本次培训理论与实践相结合，课程安排紧凑合理，内容适用目前项目研制需求，老师具有很强的实践经验和丰富的授课经验，授课认真和精彩，考试正规并严肃，首次将多年以来自觉、自发的项目管理行为和实践上升到理论的层次，结合项目管理的实际，
将原来个人凭个人领悟和长期实践形成和认为的项目管理知识的内容和方法进一步理论化和系统化，进一步提高了项目管理的系统思维，对后期工作有较强的指导意义和现实意义。
有效提高了参训学员的系统思维能力和实践能力，进一步增加了项目团队的凝聚力，案例能够较好地指导后续工作，提供了工作范本和系统模块式方法。
客户服务公司 ×××
此次培训班作为“黄埔一期”，从开班动员开始，总部人力资源部和项目管理部领导就给予了高度重视和寄予了殷切期望，在学习过程中也提供了良好的环境和细致的安排，在感受到鼓舞的同时，也倍感学会、学好项目管理的重要性和紧迫性。在为期一个多月的培训中，虽然课程安排紧张密集，学习过程很辛苦，我始终保持认真刻苦的学习态度，在加班加点做好工作的基础上坚持全勤参训，课余勤加练习促进消化吸收。通过此次系统深入的学习，我对国际项目管理的理念、要素、方法、工具等知识，尤其对航空项目管理体系有了较为深刻的认识和体会，同时结合项目管理工作实际，审视和发现了自己在认识和实践中的不足，感到收获很大，主要有如下几点：一、学思结合，深刻认识项目管理理念和重要性；二、勤学苦练，全面掌握项目管理要素和方法。三、学以致用，持续提升项目管理能力
通过此次培训，我建立了对项目管理的整体和系统认识，在此基础上，更为深刻地认识到项目经理的角色定位和职责，以及应具备的管理思维和技能。学习虽然已告一段落，更重要的是联系实际工作进行思考和运用，注重自身项目管理能力的建设和提升，处理好与项目相关者的各种关系，营造团队的团结协作氛围和良好的内外部环境，从而全面提高团队和项目效率，更好地实现项目目标，为C919大型客机早日翱翔蓝天。
支线项目部 ×××
通过1个多月的学习，原来模糊的概念变得清晰，理论知识体系逐步完善，将在后续项目管理实践中学以致用。有几点体会如下：
----项目管理经验是宝贵的财富，要进行经验总结，持续改进，持续提升。
----要统筹好“技术、进度、成本、质量”四坐标的关系。
----加强沟通管理，沟通需要时间、费用、人力资源等方面的成本，尤其飞机研制这么复杂的项目，错综复杂，高效的沟通能大大提高效率，要提前制定好沟通计划并有效实施。
----加强民机研制预研能力储备，提高技术成熟度，技术方案的科学合理直接影响项目计划制定和项目目标的实现，通过技术成熟度的控制，支持计划目标的控制。
----掌握快速学习新知识的技能，采用新方法、新工具，经常和同行进行学习交流、分享经验，不断提升项目管理水平，在项目管理工作中获得成就，享受快乐。
项目管理部计划处 ×××
在前后近两个多月的学习过程中，我个人最难处理的就是工学矛盾和生活、学习矛盾。由于我本身工作岗位上工作很忙，安排工作日学习使我处室的其他同事工作量增大，部分只能由我处理的工作经常要加班到很晚才能完成，回到家后也只能把学习时间安排在孩子入睡后的凌晨时分。
在学习过程中，经验丰富的老师们把整个项目管理工作从管理过程到管理要素串联起来。让我这样了解了一个项目从头到尾应该怎么管，每个过程要做什么事；了解了项目经理应该具备什么素质，应该如何组织团队，应该发挥什么样的领导作用，应该关注哪些问题等；掌握了一大批很有实用价值的项目管理工具，比如WBS、PERT法、网络计划、甘特图、资源计划、挣得值法、项目管理报告等；特别是，提高了系统思维的能力，让自己从目前从事的计划管理工作跳出来，看看项目管理的整体情况，思考全局工作，眼界放宽，视角提高，对我自己是一个很大的提高。
另外，这个培训很实用，比较贴近项目管理实际，比之PMI的PMP培训单独讲知识点来说更有系统性，很适合我们团队中各级IPT的负责人。
项目管理部 ×××
持续一个月的培训过程，对于边工作边学习的我们各位学员来说其实是一种精神和体力上的拉力赛，尤其是最后的考试过程。第一天下午3小时的笔试，第二天早上八点开始的全天案例考试，以及第三天的40分钟面试，每一个环节都在以不同的形式考验着我们是否具备了担任项目经理的资质。
笔试测试的是我们作为项目经理的理论知识是否全面；案例考试测试的是我们作为项目经理的道德和环境层次的能力水平，重点是团队协作能力和创新能力；最后的面试环节则是对个人能力，尤其是系统思维能力、项目管理经验和沟通表达能力的最终考验；而这一系列紧张的学习和考试过程都实打实地考研了我们的身体素质和工作抗压能力。
我相信每一个认真参加了这次培训的学员从项目管理的理论知识上都会有很大的收获，在项目管理的系统思维和实际操作能力上也会有很大的提高。通过IPMP Level C的认证，将是对个人能力的极大肯定，也将鼓舞我们信心十足地在工作岗位上发挥我们应有的作用。
项目管理部 ×××
中国商飞第一期国际项目经理资质认证（IPMP）航空C级的认证培训，为期40天，课程内容丰富、学习时间紧凑、学习形式多样，资质认证规范。参加此次学习，主要收获有以下几方面。
一、项目管理理论知识的学习
此次培训的安排非常紧凑，学习任务也非常繁重，学习成果还需通过认证来体现。为此，几位培训老师如沈建明、汤铭端等精心准备，提纲挈领、融会贯通地给学员梳理项目管理的知识体系，从项目的定义、概念和理念、项目的全寿命周期、管理体系到项目管理的知识领域，使我们通过此次培训的机会进一步拓展项目管理的知识结构，扎实了理论知识。
二、实践的项目管理方法
在生涩的理论知识之上，培训师贴合实际的讲解了许多可以在实际项目管理中使用的方法、工具和小技巧，并重点分析了项目可行性分析、项目沟通、冲突处理、风险管理、挣值法等，并指点了经典案例的注意事项，颇为有益。在理论培训的同时，还设计了情景式的案例分析。我们随机分配至项目小组，承担相应的团队成员角色。通过案例实践，让我们更逼真地模拟了实际项目的管理过程，体验了不同角色的岗位职责和要求，深化了实践的项目管理能力。
三、系统的项目管理思想
如果说知识和工具的掌握是体力的提升，那么思想的管理事项则是心力的提升。系统的、全寿命的项目管理思想是此次学习的一大收获和体会。飞机研制项目的极度复杂性和现代信息技术的广泛应用，使得传统的管理方法也很难满足需要。如何行之有效地运用各种管理技术将有关的产品、过程和资源进行集成，并获得项目的成功。需要我们运用系统的思维方法，不断的创新和探索，运用简单有效的方法将各个管理要素正确的落实到位。
四、小结
此次学习受益匪浅，但项目管理的学习是一个长期，并结合实际持续深化的过程。后面我将继续结合工作实际，不断学习，加强实践，提升项目管理能力，积累项目管理经验。
适航管理部 ×××
本人作为C919大型客机IPT团队O级团队适航经理系统学习了项目管理的理论知识，并经过了理论考试、案例考试和面试环节，历时1个多月。本次课程安排紧凑，理论和实践相结合，内容紧贴目前型号的研制需求。对于我们学员来说，也是首次将项目管理的学习上升到理论层次。
科技质量部 ×××
短短十天的IPMP培训加认证考试，收获巨大，受益良多。作为中国商飞项目管理的“黄埔一期”学员，深感荣幸，同时也凭添了些许压力，但通过明天华培训机构以沈老师、汤老师为代表的培训老师上至项目管理哲学和艺术、具体至实际工程实践的精彩讲解，压力转化为满满的知识财富，不但在考试和认证中发挥作用，更是对以后的工作，甚至是自己的人生都有了很大影响。“系统、团队”这两个关键词可以很好的总结我参加的此次培训。
市场支援部 ×××
非常幸运，能参加中国商飞公司的第一期IPMP培训，受益匪浅。
学到了项目管理的几个最重要方面的基础知识：范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，采购管理，人力资源管理，风险管理，整体管理，利益相关方管理。
学到了项目的生命周期里四个阶段里，启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段，项目管理的五个过程中，启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾过程的主要工作内容。
学到了项目团队五个发展阶段，组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段中，项目经理的主要职责。
学到了项目论证的基本知识与方法；学到了需求识别与项目识别的重要的方法论；学到了计划制定、优化、控制、调整的基本理论。
所有这一切，让我以前的很多疑问与困惑豁然开朗。原来我所需要的方法，就在这里！
还有，认识了学识渊博、尽心尽力的老师；认识了各条战线上奋斗的各位同学；在教学相长的过程中，形成的珍贵的友谊。
今后的规划。一个是我们自己在项目管理方面的继续学习。二个是我们要将项目管理知识转移给团队。三个是我们要在实践中应用学到的项目管理知识。AXXX公务机的市场与客户支援IPT团队，需要与上级PMO尽快确立项目的目标与范围，并制定WBS、CBS、OBS；CXXX飞机客户需求与服务交付IPT团队，要明确质量经理的职责与工作方法；部门今年的年度计划，要用项目管理的知识进行校验和优化……。
客户服务有限公司 ×××
通过参加此次的IPMP培训和认证工作，使我理解了公司开展各项项目管理工作的科学性和合理性，更加明白了作为一名称职的项目经理应该具备的素质和能力、在项目管理中应承担的责任和具有的权利、掌握了项目管理各阶段的工作内容以及可使用的工具和方法。
设计研究院 ×××
通过这一段时间的集中学习，我深刻理解了项目管理是一个全新的学科，具有庞大的知识体系，很有的艺术性和哲学性。这次学习，让我开阔了思路，把我以前工作中潜移默化学习和总结的实践知识得以提升到理论高度，并清晰化、系统化。这段经历将成为我今后工作的一笔巨大的财富。
我对这次学习培训总结为3大收获，一是以前零散的知识系统化、二是以前模糊的知识清晰化，三是以前定性的工作定量化。这些全面的知识体系都需要我们项目工作中不断地去实践，去体会。
设计研究院 ×××
非常荣幸能够参加我公司组织的第一批IPMP培训班。通过本次培训，让我获益良多，这是我第一次比较系统的参加项目管理培训，从理论的层面上全面的梳理和学习了项目管理，大大增强了对项目管理的认识，使我比较系统的理解了项目管理的各个方面。
设计研究院 ×××
非常感谢此次IPMP培训和认证的讲师和评估师，他们的理论知识和授课水平都很高，通过老师深入浅出的讲解，我在很短的时间内掌握了一些知识体系中的重点和难点，授课效果非常好。
师傅领进门、学艺在自身。此次IPMP项目管理培训于我而言只是一个入门，后续还需要根据具体的项目实践，继续深入学习项目管理的理论知识和相关工具和方法，并在相关项目管理实践活动中学会灵活运用，保证今后的项目顺利完成。
设计研究院 ×××
从困惑，通过学习到解惑.
通过本次学过项目管理后，使我了解到，国际上有较为成熟的理论，使我对项目管理从模糊地的、系统的、整体的思想层落地到对项目管理具体的可执行的层面有套理论可依，整个项目从针对项目“项目目标和范围管理、项目的计划与进度控制管理、项目的成本与费用管理、项目的技术与质量管理”，对项目团队“人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理”，对项目整体“综合管理、利益相关方管理”，整个课程从上述10个方面对项目管理从启动到收尾整个过程所涉及的各个方面及领域给出了具体可操作的理论与手段，
通过上述知识的学习，使我丰富了对管理学的认识，从对管理抽象的认识具体为管理也是门具体的有本可依的学问，管理也是有套路的，指明了我未来在管理上提升的方向。
分析公司IPT形式，用好上级赋予的权限，特别是上级全面下沉到IPT中的任务和权力，作为项目经理，我会按照所学进行详细的规划，把其作为我的“试验田”，通过所学项目管理，为当前繁重的型号工作助力。
设计研究院 ×××
针对目前公司的项目管理形势，做为国内民机主制造商，公司的项目管理还有很长一段路要走，个人认为当务之急需要改善的有三个方面：
1. 基础数据库欠缺。由于民用飞机研制、试验、试制和运营的经验少，这些阶段涉及到的可变成本、固定成本，单位人力成本的数据不完善或欠缺，导致根据甘特图得到的人力资源负荷图、挣值分析法，用BCWS，BCWP，BCWC参数计算费用偏差（CV），进度偏差（SC）相应项目管理方法不能有效运用。所以需要一个长期数据积累的过程，分析数据，形成相对合理的数据库，为后续型号使用这些项目管理手段服务。
2. 公司高层需要放权。经常会遇到这样的情况，项目经理在抱怨，他们不能把项目管理知识体系中建议的方法应用到自己的工作中，因为这些方法的使用都需要组织中其他人员和智能部门的配合。而要得到其他人的配合非常困难，主要原因还是在于组织给予项目经理的责权利不对等。这样以来，项目需要的资源就不能及时有效甚至无法落实到项目工作中，从而导致项目出现这样那样的问题，最典型的是工期延误，导致项目风险增加、质量不过关的问题，最后直接影响到项目的验收以及客户对于项目团队的信心。所以，高层重视项目工作以及授予项目经理足够的职权至关重要。
3.越来越多的组织意识到项目管理知识体系对于项目工作的重要性，而且他们采取的直接行动就是委派项目经理或者骨干去机构培训以及获取IPMP执业资质。其实，仅仅靠项目经理或少数人去考IPMP认证不能从本质上提高项目管理的成熟度，需要组织对这套管理体系进行自上而下的普及和推广。这样做最直接的获益就是工作效率的提高，项目团队所有人对这套体系的过程、术语、结构、流程不再陌生，甚至成为一种习惯，那么对于项目经理的工作就会减少很多不必要的步骤，他们不再担心项目团队成员出现诸如“为什么这么做？”、“什么叫WBS/OBS?”等问题。让这套科学的管理体系引导整个项目团队，而不是项目经理一个人；让整个团队形成一种自然而然的工作规范，什么时候该做什么事情、什么事情不该什么人去做，甚至于当项目团队工作中出现矛盾或问题的时候，大家都可以站在同一个水平线上去商讨解决，从而提升整个项目团队的绩效。
设计研究院 ×××
总而言之，本次课程的收获，一是从理论上对项目管理有了系统全面的学习，二是从实践上对一些工具以及方法有了全新的认知和体会，这两者的结合无疑提升了本人项目管理的理念和水平，也将对我日后的项目管理工作大有裨益。在此不得不再次感谢公司人力资源部提供的学习机会，以及明天华公司提供的精彩课程！
上设计研究院 ×××
通过本次培训，感觉受益良多，项目管理培训从9个知识领域诠释了项目管理的全部内容，使我系统的理解了项目管理的各个方面。
授课老师精彩演讲，从项目管理的理念、特点、工具、方法等方面，由浅入深、引经据典、结合实例，从概念到实践，从国际到国防，穿针引线，提纲串领，既生动有趣，又突出重点。先是专业理论知识的阐述，再到典型案例的剖析，又结合我国航空项目的特点，对一些常见错误也以鲜活的案例加以呈现，并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，这些对我们今后的工作起到了一定的改善和警示作用。
设计研究院 ×××
1、运用项目管理是与国际接轨的需要
2、项目管理是一种语言
3、项目管理是一次挑战
设计研究院 ×××
下面主要谈下自己的体会，主要有以下几个方面：
1、管理理念的变化。
2、系统的学习了项目管理的知识体系，增强了理论功底。
3、基本掌握了现代化项目管理的方法、工具。
4、体会了沟通的重要性。
5、了解到了风险管理的重要性。
6、充分的讨论、交流，扩展了思路与视野。在考试环节通过面试和案例答辩的形式对考试的综合素质进行考核，案例实践，角色分工与团队协作，无论是在理论基础上，还是逻辑思维表达能力上，都是一种锻炼和提升。
7、团队合作是项目成败的关键。
8、个人能力素质的提高。项目经理在整个工作中起到关键性作用。通过学习，我明确了项目经理应该具备的素质，确定了今后需要学习方向。对专，权，利的决策作用，对人、财、物的调解作用，项目的把控能力，都将是我以后都需要学习和加强的方面。
试飞中心 ×××
经过本次培训课程的学习，使我对项目管理有了全新的认识。作为现代企业管理学科的重要分支，通过运用适当的方法和工具，从而达到对项目有效管控、实现既定目标。因此，此次培训对于我个人来说，是对之前工作很好的一次检验和深化，在项目管理中重新明确自己的定位，遵循项目管理理念，在实际工作中结合所学知识进一步探索型号科研管理，使之服务于型号研制。
服务公司航材部 ×××
中国商飞人力资源部和项目管理部于今年3月开始，面向C919、ARJ21、宽体项目各级IPT团队负责人开展《IPMP国际项目管理资质认证》培训。作为客服航材支援工程研制2级IPT团队项目经理，我积极报名并有幸参加了首批IPMP培训和航空C级认证考试。此次培训班作为“黄埔一期”，从开班动员开始，总部人力资源部和项目管理部领导就给予了高度重视和寄予了殷切期望，在学习过程中也提供了良好的环境和细致的安排，在感受到鼓舞的同时，也倍感学会、学好项目管理的重要性和紧迫性。在为期一个多月的培训中，虽然课程安排紧张密集，学习过程很辛苦，我始终保持认真刻苦的学习态度，在加班加点做好工作的基础上坚持全勤参训，课余勤加练习促进消化吸收。通过此次系统深入的学习，我对国际项目管理的理念、要素、方法、工具等知识，尤其对航空项目管理体系有了较为深刻的认识和体会，同时结合项目管理工作实际，审视和发现了自己在认识和实践中的不足，感到收获很大，主要有如下几点：一、学思结合，深刻认识项目管理理念和重要性；二、勤学苦练，全面掌握项目管理要素和方法。三、学以致用，持续提升项目管理能力
通过此次培训，我建立了对项目管理的整体和系统认识，在此基础上，更为深刻地认识到项目经理的角色定位和职责，以及应具备的管理思维和技能。学习虽然已告一段落，更重要的是联系实际工作进行思考和运用，注重自身项目管理能力的建设和提升，处理好与项目相关者的各种关系，营造团队的团结协作氛围和良好的内外部环境，从而全面提高团队和项目效率，更好地实现项目目标，为C919大型客机早日翱翔蓝天做出贡献。