第6期国际项目管理 (IPMP) 培训学习心得体会
中国兵器科学研究院 ×××
非常感谢提供了这次学习机会,以及明天华国防培训中心对我这些天的辅导，当然能有这次学习机会也非常感谢我的单位和支持我学习的各位领导和同事。
这段学习经历虽然短暂，但是过程很充实，使我仿佛接受了洗礼一般，同时认识到原来生活、工作中处处是项目，样样可以用到项目管理的思维，通过管理可以使有限的资源得以大大的优化。时间、费用、质量，这三项在管理中贯穿始终，是我们实际工作中时时刻刻需要关注的重点，还有沟通管理、风险管理等等，这些项目管理的12个领域已经完全涵盖了我们工作中的每一个方面，值得我们去慢慢体味。
关于组织和计划：以前组织项目主要是有什么资源就用什么资源，通过这次学习，使我明白了利用高效的资源，是关系项目进度和成败的关键；以前做计划主要通过开会，大家协商，效率非常低，常常会议纪要还没有正式下发，进度计划又有了调整，正所谓“计划赶不上变化、变化赶不上领导的电话”，通过这次培训，我真正理解了甘特图、网络计划图这些不仅仅是一种数学方法，而且是可以实实在在修正计划、指导我们制定和监督执行计划的工具，在以后的工作中我也会逐渐学习应用，提高计划的执行力和管理的效率，让项目管理真正是在管而不是仅仅为了管而管。
关于费用：以往我们的项目经常会出现“超概”的情况，总是觉得经费不够，反正超了可以通过申请超概来补充，掩盖了大量的资源没有充分利用的原因，通过学习“挣值法”，分析盈亏平衡点，更了解了经费的关键投入点和投入力度，在项目申请与甲方“博弈”的时候，充分做好经费和人员的风险，做到“要钱有理有据”，此外，通过提前判别风险点，分散风险，在争取项目时多渠道增加经费的支持。
关于工具的运用：通过这次管理培训，我了解了管理项目不仅仅要靠老同志的“传帮带”，作为新时代的项目管理人员，作为国际项目经理，要掌握使用工具来进行项目管理，为决策者提供有效支撑。
关于团队建设：通过“案例考试”，我感受了一个高效、协同的团队在项目整个过程中至关重要。团队顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体，是一群人为了长久的共同目标和理想而工作，在共同的目标面前个体利益后退。当一个团队产生了共同的目标和共同理想时，就会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。因此团队建设不仅通过文化管理更通过机制管理形成完整的超强凝聚力的团队。
而团伙则指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。团伙也有其目标和理想，但是，通常情况下都是一次性和临时性。在完成一段时间内的目标和理想时组织就会产生不同的想法，从而影响组织目标的一致性。并且当组织的目标性产生不一致的时候就会使组织生产力效率骤然下降，最后导致组织结构瘫痪。团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纪律，而另外一个没有任何纪律可言；俗话说：没有规矩不成方圆。没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。一个项目的成功靠的是团队的群策群力，考的是项目经理的自身素养和领导魅力；有句话叫“人心散了,队伍不好带”，这需要项目经理的个人魅力，没有一个项目是一个人能独立完成的，项目团队的凝聚力与领导的个人魅力其实是密不可分的。
因此一个好的项目经理，不仅仅是一个个体，而是代表一个团队的利益来管理，除了要具有敏锐的洞察力、灵敏的思维，丰富的管理经验，还要能够充分尊重团队中的每一员，去挖掘和发挥其个人特长和优势，作为国防建设中的一份子，为了国防建设的每一分钱,每一分精力都能充分的发挥作用，除了还要继续提升专业知识、技术能力之外，还要学习优秀的项目管理人员的人格魅力，学习其为人处事的方法，对自己严格多一些，对别人宽容多一些，多一分责任，多一分担当，多一份思考,真正把项目管理的理念应用于国防项目管理实践。