学习项目管理，管理项目人生
通过这次IPMP国防认证培训班的学习，我对国防项目管理体系逐步清晰，明确了国防项目管理的12个范围，理解了国防项目管理全寿命周期、4个阶段、5个过程，掌握了国防项目管理常用的技术、工具和方法，并且对完成国防项目管理所具备的48个能力要素也有了一定的了解。在学习过程中，逐渐纠正了自己过去一些错误的概念，消除了许多项目管理的盲区，梳理了项目管理的思路，使我具备了与其他项目经理共同交流的语言。我感觉收获很大。
下面我想结合过去完成项目的经历谈谈我的学习体会。
1、项目管理系统化的思想受用终生
过去接到一个项目总是想不清楚该从哪些方面考虑？需要重点注意哪些问题？从何下手？总是感觉很慌乱，不知所措，自然也就没法制定一个切实有效的计划。所以经常会出现拆了东墙补西墙，或者临时应付的现象。通过这次学习我明白了，只有采用系统化的思想去分析项目，才有可能做的滴水不漏。运用系统化的思想，从多个维度，分析它包含哪些阶段？这些阶段又包含哪些过程？这些过程需要通过哪些活动实现？这些活动的流程是什么样的？这些流程各个环节的输入输出是什么？以及在这一系列过程中要考虑的问题，需要借助的方法工具，需要采取的监管措施等等。当你把这些问题都解决了，你对这个项目也就成竹于胸了。
2、明确项目管理所处的阶段和和过程是第一步
过去在写方案时遇到很大困难，经常是加班加点，精心准备的方案，自己觉得已经竭尽全力并且也尽心尽责了，可是提交上去之后并不是领导需要的。再写3天之后交上去还是不对，一来二去自己觉得很受挫。通过这次学习我知道自己问题的根源了，不同阶段的方案报告针对的问题是不同的，而且需要的粒度也是不同的。比如项目建议书、项目申请书、项目立项论证报告、项目初步方案设计、项目详细方案设计，它们所处的阶段不同、需要论证说明的问题也不同，当然方案的写法也应该不同。
3、工欲善其事，必先利其器
通过这次学习，学到了很多项目管理的方法和工具，其中印象最深刻有：WBS分解、里程碑计划、网络计划技术、计划评审技术、甘特图等等。其中WBS它是一种通用的方法，不仅用于项目管理，也可用于生活中。采用它可以高效地实现对项目的分解，而且层次清晰，条理清楚。我想，如果今后的工作中都能自觉地使用这些方法、工具，我们的项目会完成的更快更好。
4．团队合作是项目成败的关键
我之前一直奉行“事必躬亲”的思想，觉得自己搞明白所有的事情了才算高清楚这个项目了。之前在做项目的时候也老犯这样的错误，觉得这个工作我也该明白，那个工作我也该明白，试图搞明白所有和我相关的事情，但是事实发现根本搞不完，自己不懂的实在是太多了。尽管工作经历已经说明了这一切，但是自己思想还是没有彻底觉悟。但是通过这次学习，尤其是案例学习，我深刻体会到这一点——单打独斗必败无疑!做案例考试时，我们小组6个人，要在不到7个小时内完成一个项目的里程碑计划、组织结构确立（项目团队组建、任务分工）、进度计划、人力资源计划、费用计划、风险计划、进度控制、项目收尾等任务。考试时我负责人力资源计划、费用计划，全心全意地工作了6个半小时，也只在程序上走完了，计划中的错误以及不合理性还没有考虑。事后，我认真考虑了这次案例过程，我的工作受制于项目经理的分工、大家对命题的讨论，以及里程碑计划、进度计划，我的工作又制约着进度控制、风险计划和项目收尾等任务。即使我自己这部分做的很优秀，凭我个人的能力也是不能完成这个项目的，只有整个团队都优秀了我们才可能优秀地完成项目。虽然只是一次摸拟，但是我觉得我觉悟了，我真正理解了团队合作的重要性和必要性。
通过这段时间的学习，我学到了很多，今天面试结束后本次培训就圆满完成了。相见时难别亦难，分别时刻感慨良多，沈老师说得很有道理，人生何尝不是一个项目！
祝愿我们所有学过项目管理的同学：走得更远，飞得更高！
致谢
首先感谢型号部给我们广大科技人员提供这样一次很好的机会，使我们能够接受系统的项目管理知识！
其次，感谢培训中心各位授课老师，他们对项目管理的热爱、超强的敬业精神、丰富的项目管理经验、坚实的理论基础和灵活有效的教学手段、都给我留下了深刻的印象。
第三，感谢认证中心的各位评估师，他们对项目管理的理解入木三分，对项目管理的独到见解时时启发着我们，跟他们交流之后对问题的认识更全面，更深刻。
第四，感谢培训中心的老师等，她们细致入微的工作为我们提供了良好的学习环境和生活保障，使我们能更好的投入到学习中。
最后，感谢我们培训班的同学们，我们有幸聚到一起，今日共同学习共同交流，他日共同工作并肩战斗。