主要有以下几点收获：
1、 对项目管理的知识内容有了系统的了解，从项目管理的发展过程、项目管理的概念、特点、思路，如何做项目管理，对项目管理的4个阶段、5个过程、6个控制关键、10大知识领域（国防项目管理12大知识领域），都有了一个全面的轮廓性的了解，为后续继续深入地开展学习打下了基础，为用系统的思维来思考和管理所负责的工作做了铺垫。
2、 对如何项目管理在各个阶段需要完成的工作，可以借助的工具和方法有了更深入和全面的理解和掌握。在实际工作中，我们也经常会用到其中的一些工具和方法，但是用的并不完整、不娴熟，比如工作分解结构WBS、资源分解结构OBS、费用分解结构CBS，网络技术、甘特图等。我们平时在做项目计划时，虽然使用了一些计划软件工作，用得还是比较初级，也未资源计划一起考虑。在后续的工作中，可以对这些工作和方法进行一些深入的理解掌握，针对自身项目的特点加以运用。
3、 作为一个项目管理者，除了进度管理、费用管理、质量管理外，沟通管理、综合管理、风险管理等是我平时工作中遇到最多的，通过这次学习，了解到了很多的理论模型和思维方式，可以在后续的实践工作中加以运用。
4、 对项目经理和项目管理人员应具备的技术能力、行为能力、环境能力三个方面48个能力要求有了了解，对自身在这些方面达到的水平有一个初步的评估，也有利于在以后的工作中扬长补短，有目的有意识地学习提高。
我们公司承担了产业发展的任务，企业目标要建设成为国际一流的企业，作为主制造商，供应商遍布国内外，因此，管理思想、方法和手段上也必须与国际接轨。公司正在进行项目管理体制改革和提升，加强项目管理，推行IPT团队管理模式，对各个层级的项目管理经理和项目管理者普及项目管理知识，统一思想，规范方法，是非常有必要的。为什么很多好的项目管理方法和工具在我们内部得不到使用和推广，因为没有基础不被认同，没有理论的基础、没有数据积累的基础，在使用过程中大家会觉得麻烦，觉得不好做，短期内难以看到效果，从而也无法得到广泛的应用和推广。因此，我们要在项目范围内推广项目管理思想和方法，就必须使大家有一个共同的认识，有相同的理解，得到认同。
这次IPMP C级认证的培训，时间不长，也有一些应试的成分在内，但确实让我有所收获。实践需要理论的指导，而理论也只有真正运用于实践才有意义。结合这次培训的知识，对十多年的工作经历进行回顾，对当前的工作进行思考，与同事进行交流，相信对所从事的项目管理会很有帮助。
最后，非常感谢公司组织的这次培训，非常感谢明天华的老师和评估师们的授课和交流。