国防项目管理系列课程(一)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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国防项目管理基础系列 |
DA01 |
★国防项目管理知识体系CD-PMBOK |
军队装备部门、军工企业从业国防项目的管理、技术人员等 |
掌握国防项目管理的核心思想体系、基本方法和技术与工具，学会如何按项目进行管理，完成项目任务，实现项目目标 |
讲座型：1天
基本型：3天
系统型：6天 |
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DA02 |
★国防项目管理应用与实践 |
适合军工机关、研究单位、企业从事国防项目管理的人员等 |
介绍国防项目管理的前沿，掌握国防项目管理的核心思想体系、管理流程、基本工具与方法 |
3天—6天 | |
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DA03 |
战略管理与项目管理 |
军队装备部门、军工企业高、中层管理人员，项目正、副总指挥，正、副总师，项目办主任等 |
应用系统和综合方法分析环境，在动态和不确定环境下，评价组织优势、劣势并制定战略决策 |
2天 | |
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DA04 |
★装备采购项目管理与实践 |
军队装备部门、军工企业从业国防项目的管理、技术人员等 |
介绍国防采购项目管理的前沿，掌握国防采购项目管理的体系、管理流程、基本工具与方法 |
3天 | |
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DA05 |
★军工企业项目化管理 |
军工企业高、中层管理人员，项目经理，技术、管理人员等 |
了解项目管理与企业项目化管理的概念和项目管理成熟度模型，掌握企业级项目管理的关键要素，学会建立企业项目管理组织和项目管理体系，编制企业项目管理操作手册 |
讲座型：1天
系统型：3天 | |
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DA06 |
国防国际贸易企业项目化管理 |
适合从事国防国际贸易企业从事项目管理的项目经理，技术、管理人员等 |
介绍国际贸易企业项目化管理的基本知识，掌握军工贸易的项目管理流程、方法工具，提高军工贸易项目管理的效率和技能 |
2天 | |
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DA07 |
成功项目管理的关键 |
企业高、中层管理人员，项目经理，技术、管理人员等 |
了解项目生命期各阶段管理的关键要素，掌握有效的沟通技巧、化解冲突的方法、应对风险的措施和建立信息渠道，确保项目成功 |
2天 | |
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DA08 |
项目管理四步法则 |
企业部门经理及技术、管理人员，项目经理，项目组成员等 |
了解项目管理基本过程的主要要素，掌握项目启动、计划、实施与控制、收尾等阶段工作的主要内容、方法与技术 |
1天 | |
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DA09 |
国防项目管理基本模板 |
军队装备部门、军工企业执行层人员，特别适合于参加过项目管理培训并正在从事项目工作的人员等 |
掌握项目需求建议书（RFP）、项目需求文件、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和资源、进度、质量、风险、沟通、采购计划的编制规范及变更管理要求等 |
2天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(二)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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国防项目管理实战系列 |
DB01 |
★国防项目的甲方管理实战 |
军队装备部门、军代表系统的项目管理人员，以及从事项目工作的人员等 |
结合实战案例，掌握全寿命期项目管理的概念、流程、方法与工具，并从甲方角度把握管理国防项目的基本思路、方法、关键与程序 |
2—3天 |
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DB02 |
★国防项目的乙方管理实战 |
军工企业管理层人员，以及从事项目工作的人员等 |
结合实战案例，掌握研发型号项目管理的概念、流程、方法与工具，并从乙方角度把握管理国防项目的基本思路、方法、关键与程序 |
2—3天 | |
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DB03 |
项目论证与立项管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目论证工作的人员等 |
掌握如何对项目进行机会选择和可行性研究以及系统分析和归纳的方法和技能 |
1.5天 | |
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DB04 |
装备预研项目管理与模板 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目预研工作的人员等 |
掌握装备预研项目管理的规划与计划、组织与团队、执行与控制、收尾与后评价等工作的程序和管理方法 |
2天 | |
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DB05 |
型号研制项目管理与模板 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事型号研制工作的人员等 |
握型号研制项目管理的规划与计划、组织与团队、执行与控制、收尾与后评价等工作的程序和管理方法 |
2天 | |
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DB06 |
装备采购项目管理与模板 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事装备采购工作的人员等 |
掌握装备采购项目的规划与计划、组织与团队、执行与控制、收尾与后评价等工作的程序和管理方法 |
2天 | |
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DB07 |
大型试验项目管理与模板 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事装备试验工作的人员等 |
掌握大型试验项目的规划与计划、组织与团队、执行与控制、收尾与后评价等工作的程序和管理方法 |
2天 | |
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DB08 |
精益制造项目管理与模板 |
军工企业管理层人员，以及从事产品实现过程管理工作的人员等 |
掌握项目启动、计划、执行、控制和收尾各阶段的工作内容和管理程序与方法 |
2天 | |
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DB09 |
大型活动的项目管理与模板 |
军队装备部门、军工企业机关管理人员等 |
构建大型活动按项目管理的基本模板，结合实际案例使参训者获得相关项目管理实战技能 |
1天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(三)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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国防项目管理案例分析系列 |
DC01 |
国外国防项目管理采办系统介绍 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
介绍美英法德日国防采办系统情况，掌握国际国防采办前沿情况，为我装备型号项目管理提供借鉴 |
2天 |
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DC02 |
★美军项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以美军F22飞机研发项目管理为例，介绍美军国防高技术项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 | |
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DC03 |
★航空项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以歼八、歼十、枭龙飞机研发项目管理为例，介绍航空项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 | |
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DC04 |
★航天项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以神六飞船研发项目管理为例，介绍航天项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 | |
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DC05 |
兵器项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以155自行炮系统研发项目管理为例，介绍兵器项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 | |
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DC06 |
电子项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以某电子任务系统研发项目管理为例，介绍电子行业项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 | |
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DC07 |
装备采购项目管理最佳实践案例 |
适合从事国防项目管理的机关、研究所、军工企业的管理人员、项目办人员、研发技术骨干等 |
以某定位定向仪采购项目管理为例，介绍陆军项目管理的最佳实践，为我国防型号项目管理提供借鉴 |
1天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(四)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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国防项目管理专项系列 |
DD01 |
有效的决策管理 |
军队装备部门、军工企业高、中层管理人员，项目正、副总指挥，正、副总师，项目办主任等 |
掌握决策管理的基本概念与程序，学会决策项目和项目决策的技巧和方法 |
1天 |
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DD02 |
有效的沟通管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
掌握有效的沟通方式，学会相互理解和支持，共同关注项目目标，建立有效的管理团队 |
1天 | |
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DD03 |
项目组织与团队管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
掌握建立项目管理组织机构、管理体系及操作手册的理论与技能，学会组建高效的项目团队，保障项目目标的实现 |
2天 | |
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DD04 |
项目综合计划管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
掌握国防项目计划管理的主要内容，学习计划管理的技术与工具。 |
2天 | |
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DD05 |
项目进度管理与控制 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
掌握进度管理的主要技术与工具，学习可视化管理手段，提高工作效率与质量 |
2天 | |
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DD06 |
项目费用管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，特别是从事项目费用管理工作的人员等 |
掌握项目费用的构成、估算、基准计划、预算分配、控制管理的基本方法和程序 |
2天 | |
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DD07 |
项目质量管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，特别是从事项目质量管理工作的人员等 |
掌握质量、项目质量、项目质量管理的基本概念及质量策划、质量管理的方法与技术 |
2天 | |
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DD08 |
★项目风险管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
掌握风险管理的基本概念和管理过程，学会识别、分析、应对和监控风险 |
2天 | |
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DD09 |
项目冲突管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，以及从事项目管理工作的人员等 |
通过认识冲突的来源，了解冲突的处理技巧，学会解决冲突和协调矛盾的能力，保证项目在和谐的环境中执行 |
1天 | |
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DD10 |
项目信息管理 |
军队装备部门、军工企业管理层人员，特别是从事项目信息管理工作的人员等 |
掌握项目信息管理的特点，学会利用信息手段和工具来管理项目 |
2天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(五)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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项目管理评估系列 |
DE01 |
卓越项目管理评估模型 |
军队装备部门、军工企业管理层人员等 |
掌握卓越项目管理评估模型，建立项目评估机制，获取项目评估、反馈、改进、项目间评比等实践技能 |
2天 |
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DE02 |
卓越项目管理评估模型案例解析 |
军队装备部门、军工企业管理层人员等 |
通过剖析典型的卓越项目管理案例，掌握卓越项目评估模型的应用方法 |
2天 | |
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DE03 |
军队装备部门、军工企业管理层人员等 |
掌握运用科学原理和模型，对项目管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目管理做出综合估判、确定项目管理能力和水平的方法 |
2天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(六)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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国防项目管理工具系列 |
DF01 |
项目管理常用工具 |
军队装备部门、军工企业管理层、执行层人员，以及从事项目工作的人员等 |
掌握并能够熟练运用SWOT分析、输入输出分析、优先矩阵、工作分解结构、关键路径法、挣值分析法等项目管理基本工具 |
2天 |
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DF02 |
项目风险评估 |
军队装备部门、军工企业决策层及管理层人员，以及从事项目工作的人员等 |
了解项目风险评估技术的基本概念、特点与程序，结合案例讲授实用方法与工具 |
2天 | |
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DF03 |
计划网络技术 |
军队装备部门、军工企业执行层人员，特别适合于参加过项目管理培训并正在从事项目工作的人员等 |
掌握项目计划网络技术的基本概念、程序，学会网络优化等技术，从而控制项目进度 |
1天 | |
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DF04 |
项目管理软件P3的应用 |
军队装备部门、军工企业执行层人员，特别适合于参加过项目管理培训并正在从事项目工作的人员等 |
掌握运用P3项目管理软件对大型项目、多目标项目进行管理与控制的技能 |
2天 | |
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DF05 |
项目管理软件Project的应用 |
军队装备部门、军工企业执行层人员，特别适合于参加过项目管理培训并正在从事项目工作的人员等 |
掌握Project的基本功能，以及在项目启动、计划、执行、控制等重要环节的运用技能 |
1天 | |
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DF06 |
可视性项目管理方法 |
军队装备部门、军工企业执行层人员，特别适合于参加过项目管理培训并正在从事项目工作的人员等 |
掌握项目管理应用技巧，进行需求分析并制定可交付结果的分解，确认工作包并建立工作分解结构，熟练运用甘特图表、网络图表、资源曲线、费用曲线等可视性项目管理方法工具 |
2天 |
注：★为精品课程
国防项目管理系列课程(七)
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课程模块 |
编号 |
课程设置 |
适合对象 |
内容与收益 |
课时 |
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IPMP认证辅导系列 |
DG01 |
项目与项目管理 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
了解和掌握项目及项目管理的概念、定义及其特性、项目的生命期、项目管理及其特点等方面的内容 |
0.5天 |
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DG02 |
项目组织与项目团队 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
了解和掌握项目管理的组织形式，人力资源管理，团队及其建设，项目经理的职责、权限和利益及素质要求 |
1天 | |
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DG03 |
项目论证与评估 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
了解和掌握项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等 |
1天 | |
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DG04 |
项目计划与控制 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
了解和掌握项目的进度、费用及质量等方面的管理要求，把握质量目标实现的关键环节 |
1.5天 | |
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DG05 |
项目收尾与后评估 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
掌握项目实施结果是否达到预期要求的能力以及通过项目后评价进一步分析项目可能带来的实际效益 |
0.5天 | |
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DG06 |
项目的综合管理 |
申请IPMP A/B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
掌握项目管理所涉及的众多知识领域的集成方法，提高对信息、沟通、冲突、风险及现场与环境的综合管理能力 |
1天 | |
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DG07 |
IPMP认证考试理论模拟 |
申请IPMP B/C/D级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
了解和熟悉IPMP认证考试的基本题型，组织进行模拟试题练习 |
1天 | |
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DG08 |
项目管理综合应用案例 |
申请IPMP C级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
主要针对IPMP C级案例考试，组织实际应用案例讨论，掌握的有关基本技能 |
1天 | |
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DG09 |
大型复杂项目及项目群管理 |
申请IPMP B级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
主要针对IPMP B级报告要求，掌握大型复杂项目管理报告的撰写方法与技巧 |
2天 | |
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DG10 |
组织级的项目管理 |
申请IPMP A级资质认证的军队装备部门、军工企业管理、技术人员等 |
主要针对IPMP A级报告要求，掌握组织级项目管理报告的撰写方法与技巧 |
2天 |
注：★为精品课程