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课程目的 |
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提升软件开发过程的项目管理能力发展，培养专门软件项目管理人才 |
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适合对象 |
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软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等。 |
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建议天数/学时 |
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6天，48学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得48个培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理方法、案例分析、小组练习、项目小游戏及互动答疑有机结合 |
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课程收益 |
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u 提高软件项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路.
u 软件项目的需求管理与分析能力提升
u 能够针对软件项目的特点并建立起适合项目的控制机制,掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
u 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
u 掌握软件项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险
u 通过培训，可以使软件企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员，并且将个人的项目管理能力转化为企业的项目管理能力，迅速提高企业的项目管理能力，企业的项目管理能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）
u 掌握进行软件项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，通过分享软件项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训的认识，使学员最终能够掌握整个软件项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理软件项目的高手。 |
