2007年项目管理培训课程推介
各企业人力资源部、培训部：
为和企业达成一种共赢的合作关系，降低企业内的培训费用，为企业提供一流的项目管理培训课程体系，明天华项目管理培训认证中心在积数年项目管理培训经验的基础上，2006年推出的《项目管理培训课程包计划》，意在为企业提供一整套量体裁衣的项目管理培训课程体系。
项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人力有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。它可以在项目的概念、开发、执行、结束等全寿命周期内对项目涉及的九大管理问题，即范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、合同管理、冲突管理、集成管理等进行综合的过程管理，从而保证项目始终在可把握的环境中运行并实现项目目标。
项目管理是目前国内外公认的成功的企业管理模式，项目管理可以帮助企业把日常工作标准化，通过目视化的管理方式减少企业可能被遗忘或被忽略的问题，达到企业客户的期望值；项目管理更能使企业有限的资源以最有效的方式得到最佳的利用；项目管理还能帮助企业高层洞察到组织内正在发生或将要发生的事件；项目管理最出色之处还在于通过理论培训和工作实践，能为企业培养一批优秀的懂管理、会改善、有责任感、有成功愿望、追求团队出色业绩的项目管理人才。
一、 面向企业的内训课程
类别 | 培训内容 | 培训目标 | 建议时间 |
综
合
类 | 企业项目管理 | 使企业从事项目管理的人员学会如何在确保进度不推迟、费用不超支、质量有保证的限制条件下，高效率地完成项目任务，达成项目目标。 |
综合类为套餐时间：
讲座型 1天
普及型 3天
详细型 6天 |
★研发型号项目管理 | 通过项目概念、开发、实施、收尾四个阶段特征分析，使受训者掌握研发项目的规划、项目方案设计、项目组织、执行与控制、项目收尾和后评价等的程序和管理方法。 | ||
精益制造项目管理 | 使受训者了解制造项目的特点，学会项目启动、计划、执行、控制和收尾各阶段的工作内容和管理程序方法等。 | ||
项目论证和立项管理 | 使受训者掌握如何对项目进行机会选择和可行性研究以及系统分析和归纳的方法和技能。 |
1天 | |
项目组织和团队管理 | 使受训者掌握根据项目环境要求，科学设计项目组织形式，选择、监督、评估项目经理，建立高效团队，保障项目目标实现。 |
1天 | |
★项目计划管理 | 使受训者了解项目计划管理的概念内涵、主要内容、原则方法；学会编制和控制综合计划和各项子计划。 |
1.5天 | |
项目进度管理 | 使受训者了解和掌握进度管理的方法，充分利用时间，提高工作效率。 | 1天 | |
项目费用管理 | 使受训者掌握项目费用的构成、费用估算、费用基准计划、预算的分配、费用控制的管理的基本方法和程序。 | 1天 | |
项目质量管理 | 质量、项目质量、项目质量管理及策划、项目质量管理的工具和手段，学会重视质量成本。 | 1天 | |
★项目风险管理 | 使受训者掌握风险管理的基本概念和管理过程，学会识别、分析、应对和监控风险。 | 1天 | |
有效的沟通管理 | 使受训者通过有效的沟通方式，学会相互理解和支持，关注共同的项目目标，为建立有效的管理团队提供策略指导。 |
1天 | |
| 项目冲突管理 | 使受训者通过认识冲突的来源，了解冲突的处理技巧，学会解决冲突和协调矛盾的能力，保证项目在和谐的环境中执行。 |
半天 |
| 流程再造 | 使受训者了解流程再造的概念和主要内容，掌握流程再造设计的一般步骤和应用。此课程我们还可以为企业提供进一步的咨询和跟踪服务，指导企业实践。 | 1天 |
专
项
类 | 团队建设 | 使受训者通过有效地团队运作，让成员各尽所长。让领导者学习如何整合团队，创造更高的工作绩效。 | 半天 |
知识管理 | 使受训者了解掌握知识管理的重要性和组建高效学习团队的方法和程序，学会如何建立知识型的项目学习团队和管理知识型员工。 | 半天 | |
有效的决策管理 | 使受训者掌握决策管理的基本概念、程序，学会决策项目和项目决策的技巧和方法，使决策科学化。 | 半天 | |
采购和合同管理 | 使受训者掌握采购管理的基本概念、程序，学会招投标、合同管理的程序、技巧和方法，提高项目的执行力。 | 1天 | |
★战略管理 | 使受训者学会用系统和综合的方式分析环境，在动态和不确定的环境下，评价组织优势、劣势制定战略决策。 | 1天 | |
项目信息管理 | 使受训者掌握项目信息管理的特点，学会利用信息手段和工具来管理项目。 |
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★项目过程管理 | 使受训者通过项目概念、开发、实施、收尾四个阶段特征分析，使受训者掌握项目规划、方案设计、项目组织、执行与控制、项目收尾评价等管理程序。 |
2天 | |
如何当好项目经理 | 使受训者了解项目经理的必备素质，基本要求，学习当好项目经理的基本技能。 |
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6S管理 | 使受训者了解6S的内涵、精要及推行6S管理的意义 | 半天 | |
方
法
工
具
类 | Project2002应用 | 使受训者掌握PROJECT2002的基本功能，以及在项目启动，项目的进度安排等重要环节如何运用该软件。 | 1天 |
P3应用技巧与技术 | 使受训者能够运用P3的高级应用技术指导大型项目、多目标项目进行项目计划编制和项目计划优化，提高项目管理水平。 | 3天 | |
WBS运用技巧 | 使受训者了解工作分解的意义与功用、掌握工作分解的流程、方法，学会建立工作说明书、工作规范。 | 1天 | |
计划网络技术
| 使受训者掌握项目计划网络技术的基本概念、程序，学会单代号、双代号和关键路径和时差，网络优化等技术，从而达到控制项目进度的目的。 | 1.5天 | |
项目评估技术 | 使受训者了解项目评估技术的基本概念、程序，学会项目评估常用的方法和工具。 | 1天 | |
★项目风险评估 | 使受训者了解项目风险评估技术的基本概念、特点、程序，介绍一些实用的方法和工具， | 1天 | |
可行性研究技术 | 使受训者了解项目可行性研究的重要性和掌握可行性研究技术基本程序、方法和工具。 | 1天 | |
价值工程 | 使受训者了解价值工程的基本概念、工作程序、价值工程在项目管理中的应用及意义。 | 1天 | |
| 并行工程 | 使受训者了解并行工程的概念、内涵和特点，掌握并行工程的实施步骤及实施后产生的效益。 | 半天 |
注：带★是我们的品牌课程。
二、 项目管理资质认证课程
日 期 | 时 间 | 培训与认证考试内容 | 师 资 | 备 注 |
培 训 阶 段
| 半天 | 项目与项目管理 | 中国项目管理委员会指定的培训老师 |
一般培训为6天时间 |
1天半 | 项目组织和团队 | |||
1天 | 项目论证与评估 | |||
1天半 | 项目计划与控制 | |||
1天 | 项目综合管理 | |||
半天 | 项目收尾与后评价 | |||
综合 辅导 阶段 | 1天 | 应用案例考试辅导 | 同上 |
|
1天 | 笔试模拟与解析指导 | |||
认证 考试 阶段 | 3小时 | 理论考试 | 监考老师 | 理论考试全国统一时间，面试每人30分钟 |
1天 | 案例考试 | 评估师 | ||
|
面试 | 评估师 |
四、课程特点
1、我中心是中国国际项目管理协会（IPMA）授权的在中国从事项目管理培训和认证的专业化公司，及唯一授权从事国防项目管理培训和认证的公司，具有权威性和独特性，培训质量有保证；
2、中心有国内最优秀的兼具丰富理论和实践经验的项目管理培训师和认证评估师；
3、课程体系内容丰富、选择余地大、适应性广；
4、课程内容设计层次性强；
5、授课采用课堂理论讲解和典型案例辅导相结合，实操性强。
五、服务流程和方式
培训流程：培训需求→培训方案→培训服务协议→培训实施→培训效果评估→效果跟踪。
服务方式：可以根据企业不同的要求，在调研的基础上，提供量体裁衣的一整套项目培训、认证和咨询服务。
六、费用和证书
1、面向组织的项目管理内部培训：
12000—15000元/天（理论讲解式，不大于30人）
15000—20000元/天（案例讨论式，不大于30人）
内训时间超过4天并完整讲解项目管理知识体系的，受训人员可获得由中国项目管理委员会或明天华项目管理培训认证中心颁发的项目管理专业单科结业证书（证书费用每人150元。）
2、面向个人的项目管理认证
报名费200元（含认证教材）
培训费3600元（含证书费）；
认证费A级6800元，B级5000元，C级2800元，D级1100元
一个单位一次有五人以上参加认证培训，培训费可给予适当的优惠。
七、服务原则和宗旨
“专业服务、重视过程、关注目标、满足期望”— 这就是我们一直秉承的工作原则。
我们推出这一方案的宗旨在于和军队有关单位和军工企业建立一种长期的合作协议，用我们专业的培训质量为你们提供出色的服务。
明天华项目管理培训认证中心
2007年1月2日
报名地点：北京东城区和平里滨河路1号航天信息大楼707室 邮编：100013
联系电话：010—63981886，86633708， 13701238847，联系人：沈建明 李 芳
网 址 ：http://www.mth.com.cn 电子邮件mth@mth.com.cn