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课程目的 |
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专注制造业项目管理的应用过程，培养专门制造业项目管理专业人员 |
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适合对象 |
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制造业企业中高层领导、项目经理 项目（专案）组成员， 管理人员 , 技术负责人等。 |
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建议天数/学时 |
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6天，48学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得48个培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理方法、案例分析、小组练习、项目小游戏及互动答疑有机结合 |
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课程收益 |
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² 专注制造业的项目化管理，掌握现代项目管理的基本概念和理论体系框架，提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性。
² 制造企业各类项目的管理实践及其应用技巧，关注制造业项目的立项与评估
² 能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
² 了解制造业企业级项目管理的关键要素，如组织形式、如何对项目进行监控和核算、如何建立企业项目管理制度等方面探讨如何提高企业项目管理水平。
² 明确了解项目的监控和协调者角色、职责和管理要求，了解现代项目管理常用的管理技术和工具。
² 使管理者认识到项目管理在企业中是战略的高度，企业只有在充分把握核心业务流程及其特点的基础上，实施专业化的项目管理咨询及培训，才能真正解决企业需求，带来实实在在的管理效益。
² 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
² 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法。
² 掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。 |
