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课程目的 |
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传授可视性项目管理方法，促进可视性项目管理方法工具的应用 |
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适合对象 |
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项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人, 具有5年项目经验的项目经理、项目组员，并且学习了项目管理的基础课程的学员。 |
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建议天数/学时 |
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可按照知识模块根据企业需求进行动态组合，培训课时可以从单一模块的8学时到全部模块学习的40学时。 |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得的培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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讲授和学员参与互动紧密结合；理论讲解、案例分析、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合。其中包括：小组练习、项目小游戏及互动答疑。 |
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课程收益 |
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² 掌握可视性项目管理方法的理论和应用技巧
² 进行需求分析并制定可交付结果的分解，确认工作包并建立工作分解结构
² 运用甘特图，网络图表和3种类型的网络图表制定项目进度
² 资源曲线、费用曲线及其应用，理解累计成本曲线和项目预算之间的关系
² 解释挣值概念，了解挣值计划制定过程，建立一个绩效测量基准计划
² 计算成本和进度变化，并用它们监视项目绩效，预测最终成本和进度结果，运用成本绩效指数和进度绩效指数 |
