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课程目的 |
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强调项目管理方法的实际操作能力培养，注重实际案例的教学培养 |
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适合对象 |
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项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人, 具有3年以上项目经验的项目经理、项目组员，并且学习了项目管理的基础课程的学员。 |
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建议天数/学时 |
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可按照知识模块根据企业需求进行动态组合，培训课时可以从单一模块的8学时到全部模块学习的48学时。 |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得的培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，讲授和学员参与互动紧密结合；理论讲解、案例分析、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合。其中包括：小组练习、项目小游戏及互动答疑。 |
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课程收益 |
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(这是一门需要培训讲师深入调研所在企业的项目过程和特点并进行深度定制的课程，课程主要解决的问题和主要收益将因各企业的具体情况不同而不同，以下所列的收获和针对的问题是广泛带有普遍性的)
² 本培训目的在于同时提高项目管理人员的专业理论水平和实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。通过培训，使参加培训的人员了解并掌握项目管理知识体系（PMBOK），从项目管理的理论上和国际接轨。
² 找到以前所作过的计划“没什么用”的原因，学会通过深入的沟通和分析得到一份全面的、可操作的具体的项目计划。
² 学会从公司利益最大化的角度正确处理“一接到任务就发现项目目标难以实现”的问题(这是在很多企业中项目经理们都反映极为常见的问题)。
² 学会处理跨部门项目中跟其他部门的关系，使项目的配合更好；学会处理与领导间的关系，使项目得到更大的支持；学会处理好项目团队中发生的复杂的、与人相关的问题。
² 学会处理好跟客户的关系，学会处理与客户间发生的常见问题和争执。
² 掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点；掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点；掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点。
² 掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系。 |
