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课程目的 |
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培养房地产全过程项目管理专家，有效提高房地产项目的投资控制和过程管理 |
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适合对象 |
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房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员 |
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建议天数/学时 |
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6天，48学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得48个培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理方法、案例分析、小组练习、项目小游戏及互动答疑有机结合 |
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课程收益 |
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² 房地产项目的系统策划能力锻炼
² 提高房地产各项工作负责人应用项目管理的自觉性，掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路。
² 能够合理地编制出系统化的、全面的房地产项目计划或项目某局部工作的计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析执行过程的关键路径，分配工作各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。
² 能够分析房地产项目的特点并建立起适合项目的投资控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
² 掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
² 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
² 提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法
² 掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险 |
