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课程目的 |
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关注IT项目管理实施过程，提升IT项目管理专业人员能力 |
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适合对象 |
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制造业企业中高层领导、项目经理 项目（专案）组成员， 管理人员 , 技术负责人等。 |
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建议天数/学时 |
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6天，48学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得48个培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理方法、案例分析、小组练习、项目小游戏及互动答疑有机结合 |
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课程收益 |
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u 提高IT项目经理应用项目管理的自觉性,掌握项目管理的总体管理框架和思路。
u 通过参与培训中的 IT 项目管理实战案例分析，掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等，覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体IT项目中的应用。
u 明确了解 IT 项目管理者在 IT 项目的实施过程中需要关注的方面，项目管理者的角色、职责和知识 /技能要求，分享 IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训。
u 最终能够掌握整个 IT项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理IT项目的专家。
u 能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制。
u 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施。
u 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法。
u 掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。 |
