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课程目的 |
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培训企业项目管理组织机构建立、企业项目管理体系建设、企业项目管理操作手册编制，提高企业应用项目管理的实战绩效。 |
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适合对象 |
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企业中高层领导、项目经理、项目（专案）组成员，管理人员, 技术人员等。 |
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建议天数/学时 |
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可按照知识模块根据企业需求进行动态组合，培训课时可以从单一模块的8学时到全部模块学习的40学时。 |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得的培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据。 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理理论、管理方法、案例分析 (案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)、小组练习、课堂游戏及互动答疑相结合。 |
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课程收益 |
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² 掌握现代项目管理的基本概念和理论体系框架；了解企业级项目管理的关键要素，就如何对项目进行监控和核算、如何建立企业项目管理制度等方面探讨如何提高企业项目管理水平。
² 明确了解项目的监控和协调者角色、职责和管理要求；了解现代项目管理常用的管理技术和工具。
² 了解国外最新研究理论——项目管理成熟度模型及企业项目管理体系；了解项目管理体系在企业的具体应用，如何建立企业的项目管理制度、流程、方法？企业级项目如何得以有效的执行、控制？具体的项目考核评估方法又是怎样？等等。
² 了解建立与建设项目管理办公室的过程和方法，掌握管理项目办公室的通用过程、工具和模版，掌握培养、建设和支持项目经理的通用过程与方法。
² 使企业管理者认识到项目管理在企业中是战略的高度，企业只有在充分把握核心业务流程及其特点的基础上，实施专业化的项目管理咨询及培训，才能真正解决企业需求，带来实实在在的管理效益。 |
