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课程目的 |
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规范新产品开发过程，形成新产品开发项目管理模板，培养新产品开发项目管理人才，提升新产品开发的成功率 |
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适合对象 |
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研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等 |
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建议天数/学时 |
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6天，48学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） |
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培训证书 |
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学员将获得国际项目管理学会IPMA注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得48个培训学时的积分，可作为学员报考IPMP的有效依据 |
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授课形式 |
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突出“实战”特点，注重应用，管理方法、案例分析、小组练习、项目小游戏及互动答疑有机结合 |
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课程收益 |
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新产品开发的可行性研究与报告编制技巧
新产品开发管理流程设计与开发战略
提高新产品开发项目经理应用项目管理的自觉性，意识到作为一个新产品开发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础) 。
能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的新产品开发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认职责等。
能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
能够掌握质量规划的思路，为自己的研发项目制定并执行质量保证措施和质量控。
了解和掌握新产品项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训，提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法。
掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险；掌握项目变更控制的要点和方法。
借鉴著名企业的新产品开发方法和流程
培训课程
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