|
常规项目管理课程模块设计（三） | |||
|
序号 |
课程 |
主要内容 |
课时 （天） |
|
1 |
成功的项目管理带来的变革 |
1、项目的基本概念 |
1 |
|
2、项目管理的基本概念 | |||
|
3、项目组织与团队 | |||
|
4、项目管理理论体系的说明 | |||
|
2 |
如何组建一个高效的项目团队 |
1、项目的组织形式 |
1 |
|
2、一个优秀项目经理应该具备的素质 | |||
|
3、如何进行项目团队的管理 | |||
|
4、项目中的人力资源管理 | |||
|
3 |
有效地项目投资和决策 |
1、项目投资和决策的关键因素 |
1 |
|
2、项目投资决策的分析内容 | |||
|
3、成功的投资程序及使用方法 | |||
|
4 |
高效率的项目计划与控制 |
1、如何去制作一个高效的项目计划 |
1 |
|
2、如何成功地对项目金花进行控制 | |||
|
5 |
如何做好项目的验收和评价 |
1、项目收尾的主要工作 |
1 |
|
2、项目后评价的主要方法 | |||
|
3、什么才算一个成功的项目？ | |||
|
6 |
成功项目管理的关键要素 |
1、有效的项目沟通和信息管理 |
1 |
|
2、如何减少项目管理中的冲突？ | |||
|
3、如何有效控制项目风险？ | |||
|
4、如何建立高效项目管理体系？ | |||
|
7 |
一个完善的成功项目案例 |
针对企业同类型案例，应用项目管理理论知识体系，进行讲解和分析。 |
1 |
|
8 |
实战演练 |
根据所学内容，对一个项目进行全过程的实战演练。 |
1 |
