|
常规项目管理课程模块设计（一） |
||||||
|
序号 |
课程模块 |
主要内容 |
知识点 |
学员收益 |
课时 | |
|
项目管理培训软模块 |
||||||
|
1 |
项目的软管理 |
项目管理的组织形式 |
设计、识别组织形式 |
|
1～2天 | |
|
2 |
项目人力资源管理 |
1、员工激励 2、需求分析 |
掌握如何把握员工需求，激励员工，保持团队的生命力 | |||
|
3 |
项目团队 |
了解团队特征，招聘合适人选 |
1、组建优秀项目团队 2、有效管理团队 | |||
|
4 |
建设团队的工具与方法 |
1、绩效考评与奖励系统 2、人员配置、培训 |
1、掌握建设团队的方法 2、了解团队人员配置及相应培训 | |||
|
项目管理培训硬模块 |
||||||
|
1 |
项目计划与控制 |
项目的启动注意事项 |
1、项目启动 2、项目结构分解 3、项目计划形式 |
1、了解项目启动期间的特点 2、明确项目范围 3、掌握项目计划的形式与内容 |
2～3天 | |
|
2 |
采购与合同管理 |
1、采购技术和工具 2、项目招投标 3、合同管理 |
1、掌握采购的技术与工具 2、了解合同管理，增强法律意识 | |||
|
3 |
网络计划技术 |
1、双代号 2、单代号 3、网络计划优化 |
1、学习编制网络图 2、根据网络图安排进度，优化工期等 | |||
|
4 |
进度管理 |
1、进度计划编制 2、甘特图 3、里程碑计划 |
1、掌握进度管理的工具 2、对进度计划进行有效的监督实施 | |||
|
5 |
费用管理 |
1、资源计划的方法与工具 2、费用估计的工具和方法 3、费用控制 |
1、掌握费用估计的工具和方法 2、掌握费用控制的方法 | |||
|
6 |
质量与安全管理 |
1、质量控制与保证 2、安全计划与控制 |
1、学习质量控制的统计方法 2、了解质量体系的标准 | |||
|
7 |
变更与控制 |
变更控制的要素 |
1、掌握项目变化的规律 2、抓住项目变更控制的关键点 | |||
|
8 |
多项目管理 |
1、多项目管理的基本理论 2、多项目管理的常规技术工具 |
1、理解多项目管理的特点 2、基本掌握常见工具 | |||
|
项目管理应用模块 |
||||||
|
1 |
项目管理案例 |
根据客户单位的实际工作情况，编制相应案例，运用项目管理的基本理论，对案例进行分析研究，从实用角度出发，全面掌握项目管理理论体系。 |
1～2天 | |||
