中国科学院国防科技创新基...
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项目运作切忌操之过急
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国防项目管理研究初探（连...
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国防项目管理研究初探（连...
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SWOT（连载一）
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SWOT（连载二）
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SWOT（连载三）
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层次分析法（连载四）
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层次分析法（连载五）
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国防项目全寿命管理过程
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综合评价技术（连载四）
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网络计划技术（连载五）
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综合评价技术（连载一）
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综合评价技术（连载二）
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综合评价技术（连载三）
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层次分析法（连载三）
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层次分析法（连载二）
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综合评价技术（连载五）
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SWOT（连载三）
作者：沈建明
SWOT分析结果
SWOT分析结果主要通过制定组织未来发展的可选择对策来体现，这些对策包括如下类型：
1．最小与最小对策（WT对策）。考虑弱点因素和威胁因素，目的是使这些因素都趋于最小。
2．最小与最大对策（WO对策）。着重考虑弱点因素和机会因素，目的是使弱点趋于最小，使机会趋于最大。
3．最大与最小对策（ST对策）。着重考虑优势因素和威胁因素，目的是使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。
4．最大与最大对策（SO对策）。着重考虑优势因素和机会因素，目的在于使这两种因素都趋于最大。
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下较乐于采取的对策。
SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓。在战略研究中称作战略计划；在发展研究中称作发展对策；在市场研究中称作市场对策；在管理咨询中称作管理对策等。