网络计划技术（连载五）
作者：沈建明
2）资源优化。对于一项工程计划，如果安排的不合理，就会在计划工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另—些时段，则会出现资源要求的“低谷”。这样，在资源限制的情况下，当计划的某些时段内资源需求量超过最大可供应量时，势必造成资源的突击供应或推迟工作开工时间；而在出现资源需求低谷时，又造成资源的大量积压。
资源优化就是解决网络计划中这种资源的供需矛盾或实现资源均衡利用的有效方法。
资源优化通常包括两类：
（1）工期固定的资源均衡问题。资源均衡问题是在可用资源数量不受限制和保持工期不变的条件下，用调整各项非关键工作进度的办法，使资源的需要量随时间的变化趋于平整的过程，即“削峰填谷”的过程，这是一种启发式的优化方法。
（2）有限资源的合理分配问题。在资源限定条件下，进度的合理安排是一项复杂的问题。现在求解的方法有多种多样，但最常用的是“备用库法”。
3）费用优化。一项工程的总费用除直接费用（包括实现一项工程所需的直接劳动力、原材料和设备使用费用等）外，还包括间接费用（与工作的完成没有直接关系的费用，包括与工程有关的管理费、资金的利息和一切不便计入直接费用的其他费用）。它们与工期的关系如图24-9所示。
可以看出，间接费用与工期有关，它随着工程项目完成工期的缩短而降低，直接费用是随着工程项目完成工期的缩短而增加。因此，对于一项工程来说，不能一概认为缩短工期必然增加成本，或延长工期必然降低成本。实际上它们之间存在着一个总费用最少的最优工期(最优进度)，即最佳工期一费用组合．从图3所示的费用曲线就可看到这个最优工期。对应于图中的P点，工期为TP，费用为CP。网络计划的费用优化就是根据这种工程的工期与费用的关系，寻求以最少的直接费用去缩短工期，或求出总费用最少的最优工期的方法。