中国科学院国防科技创新基...
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项目运作切忌操之过急
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国防项目管理研究初探（连...
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国防项目管理研究初探（连...
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SWOT（连载一）
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SWOT（连载二）
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SWOT（连载三）
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层次分析法（连载四）
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层次分析法（连载五）
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国防项目全寿命管理过程
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综合评价技术（连载四）
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网络计划技术（连载五）
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综合评价技术（连载一）
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综合评价技术（连载二）
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综合评价技术（连载三）
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层次分析法（连载三）
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层次分析法（连载二）
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综合评价技术（连载五）
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SWOT（连载二）
来源：《中国国防项目管理知识体系》
SWOT分析步骤
进行SWOT分析的一般步骤包括：
1．分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析组织所处的各种内外部环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，一般涉及经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般涉及管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
2．构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等予以排序，构造SWOT矩阵。表24-5为一SWOT矩阵示例。
3．制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。