国防项目安全与保密管理（连载五）
作者：沈建明
2．保密实施
国防项目保密实施主要有以下工作:
1）成立专门的保密工作机构并设立专职的保密工作人员确定国防项目秘密的范围，划分国防项目秘密的等级，制定相应的国防保密预案，负责国防保密预案的实施。
2）依据国家《保密法》和国防项目保密的其他有关要求，使国防项目保密工作法制化、规范化。
3）加强国防项目保密管理的沟通和协调。首先要在国防项目内部加强联系和沟通，其次是要接受保密职能部门的指导和监督，同时，密切关注承担国防项目和国防项目采办等周围信息安全问题、涉密人才外流问题等，确保国防项目外部环境的信息安全。
4）加强各单位对外经济活动中的保密工作。与政府有关部门的行政审批职能所发生的联系如计划、统计等，尽量减小知密范围，尽可能地保持知密人员的稳定性。与社会中介组织和一些业务单位发生的联系，如审计、施工单位等，可按照保密有关规定签订保密责任书，并对知悉秘密的有关情况进行详细的记录。同时全面推行对国防项目参建单位、供应商、中介组织实行保密资格认证制度，建立国防项目相关单位保密资格名录，按照保密资格级别参与相应国防项目相关业务活动，未列入名录的单位，不得参与国防项目。
5）加强计算机系统的保密工作。严把网络建设入口，与保密部门一起对全系统的计算机信息系统进行清查，要按照《中华人民共和国计算机信息系统保密管理规定》进行审批。做到“涉密不上网，上网不涉密”，对内、外网实行物理隔离，对计算机产生的磁光介质秘密载体建立档案。
6）及时确定国防项目活动中所产生的秘密事项，准确确定密级、保密期限、知密范围，对秘密载体做出标志，并及时通知有关单位按照规定做好保密工作。对涉密人员选用、调整、调离等实施严格管理，做好保密教育和保密检查工作，签订保密责任书，防止发生泄密事件。
7）加强国家重点国防项目的保密工作，切实加强对重点军工项目保密工作的领导，坚持“科技业务谁主管，保密工作谁负责”的原则，把保密工作的责任落实到各级领导、各个业务部门以及广大科技人员，使保密工作时时处处有人抓、有人管、有人负责。
8）采取聘请保密专家培训、举办保密知识讲座、保密教育展览、保密知识测验竞赛等多种多样的形式，充分利用内部新闻媒体、音像等手段，加大保密工作的宣传培训力度，提高项目相关人员的保密意识，形成人人关心保密工作、人人重视保密工作、人人做好保密工作的氛围。