国防项目安全与保密管理（连载二）
作者：沈建明
二 保密管理
（一） 概念内涵
国防项目保密管理是一项重要的工作，是国防项目管理区别于一般项目管理的重要标志之一。国防项目保密管理就是要控制知密范围、防范窃密活动、消除泄密隐患、确保国防秘密安全。
国防项目工作开展到哪里，保密工作就应当做到哪里。国防项目保密管理工作应坚持统一领导、分级负责、归口管理的原则，实行积极防范、突出重点的方针，既确保军事秘密安全，又便利项目实施。
国防项目秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。“绝密”是最重要的秘密，泄露会使国防安全与利益遭受特别严重的损害。“机密”是重要的秘密，泄露会使国防的安全与利益遭受严重的损害。“秘密”是一般的秘密，泄露会使国防的安全与利益遭受损害。国防项目秘密及其密级的具体范围，由相关部门依照相关法律规定确定，并根据情况变化及时调整。
国防项目秘密包括：
1．项目规划、计划及其实施情况。
2．项目部署及其实施情况。
3．项目情报及其来源，通信、电子对抗和其他特种技术的手段、能力，机要密码及有关资料。
4．项目的技术研究成果及其应用情况。
5．项目的战术技术性能。
6．项目的研制、生产、配备情况和补充、维修能力。
7．项目工作中不宜公开的事项。
8．项目设施情况。
9．项目对外交往活动中的有关情况。
10．其他需要保密的事项。
（二） 主要内容
国防项目保密管理包括制定保密预案、保密实施和保密控制。图21-3是国防项目保密管理过程的IDEF0图。
