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国防项目范围管理(连载五)

发布时间:2015-08-18   浏览数:46


国防项目范围管理(连载五)

作者:沈建明

 

      (四) 范围确认

      范围确认一般在每个项目生命期的结束阶段进行,是项目收尾过程的一部分,以工作结果、产品文档、工作分解结构、范围说明和项目计划为依据,通过检查来正式接受项目范围。范围确认的方法一般包括测量、测试、检验等活动,来确定结果是否符合要求。项目范围确认完成以后,参加项目范围确认的项目成员和项目接受方人员应在事先准备好的文件上签字,明确项目接受方已正式认可并验收全部或阶段性成果。如图11-5所示。
 

      三、适用技术与方法工具

      国防项目范围管理的适用技术与方法工具主要有:
      (1)工作分解结构;
      (2)层次分析法;
      (3)SWOT;
      (4)要素分层法;
      (5)方案比较法;
      (6)概率分析;
      (7)德尔菲法;
      (8)价值工程;
      (9)项目组织分解结构(OBS);
      (10)项目资源分解结构(RBS)。
      相关的主要技术与方法参见第四篇有关内容。
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