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企业项目管理系列咨询产品 |
为帮助客户建立一整套完整的、实践性强的项目管理体系，项目管理明天华咨询推出了“企业项目管理体系咨询服务”。在企业项目管理体系咨询服务的过程中，将结合企业的实际情况，帮助企业定义一整套企业层面的项目管理体系规范，其内容涉及组织、流程、制度和方法等多个方面，以此来指导和推动企业项目的运作和项目的管理、审核等工作。
咨询服务对象：
- 需要提升企业项目管理水平的企业；
- 需要完善项目管理体系的企业；
- 需要提升员工项目管理能力的企业；
- 寻找评估项目管理能力的各类企业。
解决问题：
本咨询系列可以帮助解决以下问题：
- 企业项目管理制度不规范或不健全
- 企业项目管理流程混乱或各流程责任体系界定不清晰
- 实行项目化管理，但企业原有的组织形式或岗位设置已明显不适合管理需要
- 不清楚企业项目管理能力所处级别或水平；无法根据企业项目管理所处水平来对员工制定针对性强的培训体系以提高企业项目管理能力
- 建立一系列的管理规范，实现相关的项目管理功能；促使企业的项目管理从不成熟走向成熟乃至卓越
咨询服务内容：
针对贵公司的情况，您可选择以下几个系列的全部或根据需要任意选择：
- 企业项目规范化管理制度建设咨询
- 企业项目化管理流程再造及设计咨询
- 企业项目化组织及岗位设计咨询
- 项目管理成熟度模型构建及应用咨询
企业项目规范化管理制度建设
企业项目管理强调一切按照文件进行，要求事事有文件依据,桩桩有文件制度，以文件连接、规定、组织、验证和备查各个项目、活动的环节和步骤,所以强化文件管理和文档模板规范化管理是企业项目化管理制度建设的重中之重。另外企业项目规范化管理制度建设咨询服务还包括流程制度、信息管理制度及人员培训、激励及考核制度的建设等。
企业项目化管理流程再造咨询
项目管理流程的规模较大,由许多子流程所组成,各项目的主流程为：申请、立项、审批、计划、实施和控制、收尾、推广和后评价。企业项目化管理流程再造及设计咨询内容包括主流程设计、各流程责任主体设计以及各流程管理通用模板的开发。项目管理明天华咨询将通过定制的流程再造对您进行现场指导，从而进一步加强您的项目管理实施能力。
企业项目化组织＆职位设计咨询
不同的项目组织形式将产生获取实施项目所需资源的不同方法和相应权责，从而对项目的实施会产生决定性的影响。相应的，项目化企业中的职位设置也不是生搬传统组织中的职位形式那么简单。
因此，针对项目的一次性与独特性特点,在决定建设一个项目以后,就需要根据该项目的具体情况、具体要求建立项目化的组织形式和职位设计,从而为项目的实施、项目目标的实现提供职能保障。项目组织化内容如图所示：
项目管理成熟度模型构建及应用咨询
为了帮助企业评估项目管理能力、识别并改进项目管理薄弱环节、制定有针对性的项目管理实施计划、以及不断为企业提升其项目管理水平提供引导，项目管理明天华咨询设计了一套从项目计划与变更到项目组织的诊断、项目实施及控制等一系列科学要素来构建企业项目管理成熟度模型。并且，视成熟度所处级别同时结合企业的具体生命周期、规模情况及战略需求，协助企业在项目管理规范化的建设中应用该模型。
咨询交付物：
- 企业项目化管理制度的编制；
- 企业项目管理流程分析及诊断报告；
- 企业项目化管理组织及岗位设计说明书；
- 企业项目管理成熟度的评价报告及企业项目管理成熟度模型的建立。
咨询服务效用：
本系列的选择能帮助企业针对性的解决所面临的问题；而整套产品的选择则能够为客户产生一个完整的项目规划、管理、实施的体系，包括组织管理，运作流程和权责分配等方面，使客户能从企业级层面高度掌握整个企业内所有项目实施进程和促使每一个项目得到井然有序、高质、高效的实施，从而在未来能从宏观层面和项目微观层面加强项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。
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