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项目管理信息化咨询 |
项目管理信息化咨询是专门为项目制企业在信息化过程中出现的问题量身订作的一套综合性咨询服务。本咨询通过系统的规划，在项目管理信息化前期（机构调整、概念建立期）、中期（宏观规划、规范建立、软件选型期）、后期（项目管理专业规范、系统实施期）将以专业化的咨询服务确保项目管理信息化成功，同时也能帮助企业极大地提升项目管理信息化投资的延续性和有效性。
咨询服务对象：
- 希望建立规范项目管理信息化系统的企业；
- 希望从宏观角度综合构建项目管理信息化系统，为项目管理信息系统建立良好扩充性和规范性的企业；
- 希望通过项目管理体系、项目数据管理、项目管理软件对现有管理方法进行改进的企业。
解决问题：
信息化是宏观的综合项目，项目管理信息系统更是涉及面广。在建立项目管理信息化的过程中，您是否会出现以下的问题？
- 项目管理信息化的过程中缺乏可以参照的专业标准，造成信息系统不够专业化、深入化，不能达到预期的目标；
- 项目管理信息化的过程中，缺乏对企业自身调整的经验，无法调整自身结构以适应信息系统，导致信息化失败；
- 项目管理信息化的过程中，由于企业对项目管理信息系统宏观结构缺乏经验，导致信息系统局限性大，未来扩充困难，甚至不能扩充，即信息系统投资延续性差；
- 项目管理信息化的过程中，对信息化的步骤和过程缺乏经验，造成事倍功半，无谓的投入增大。
（PMS、PMM、PMD与IPMS之间的关系图）
咨询服务内容：
- 项目管理信息化基础咨询；
- 项目管理信息化系统选型咨询；
- 项目管理信息化系统宏观架构咨询；
- 项目管理信息化系统规范咨询。
咨询交付物：
- 现有机构项目管理信息化建议调整报告；
- 现有考核体系项目制管理建议调整报告；
- 信息系统选型报告；
- 项目管理信息系统需求可行性报告；
- 项目管理信息系统长期宏观发展报告；
- 项目管理信息系统规范及算法体系。
咨询服务效用：
- 项目管理信息化初期的铺垫，以保证项目管理信息化的成功实施；
- 通过项目管理国际的标准和明天华咨询项目管理信息化的专业经验，为企业选择最合适自身条件和要求的信息系统提供商；
- 通过对项目管理信息系统需求的明确定位，从宏观架构的角度、从信息系统长期投资的角度、从信息系统总体规划分步实施的角度保障企业信息化投入的有效性；
- 从项目管理专业化的角度，对企业现有准则和制度向信息化要求进行转换，使信息无论是专业性和实用性都能够确实符合企业的要求。