|
项目管理服务及项目管理总承包 |
随着项目管理理念的不断深化，越来越多的企业高层管理者都意识到了这种先进的管理理论对企业管理的重要性和必要性。但是，由于自身水平或企业整体水平限制，“如何将项目管理理论真正应用到企业中”也成了摆在企业管理者面前的一大难题。
咨询服务对象：
以项目为导向的企业、组织；运营项目或承接项目的各类投资主体；
在项目整个生命周期内，不具备全部或部分项目管理能力的项目实施组织。
解决问题：
对一些需要完成的项目，但由于缺乏足够的项目管理理论知识和科学适用的管理体系，或由于对项目所处环境没有足够认识、无足够的人力资源等原因来很好的实施。因此依靠有力的智力咨询支持将会是项目投资者选择的一种快捷、方便有效的管理方式。
咨询服务内容：
在整个项目生命周期中，尽管项目管理的所有工作都是紧密联系和承前启后的，但工作之间仍然可以按照其不同阶段工作的不同特点将其划分。项目管理服务，以其相对灵活随机的项目管理服务方式，可针对其中任意一块或几块内容进行项目管理的智力支持，从而为企业更有效地成功完成项目提供有力的协助：
项目立项分析 项目可行性研究论证 项目总策划方案编制
项目融资计划 项目计划编制 项目实施过程监控
项目收尾及后评价 项目管理总承包
在各类型项目管理服务中，项目管理总承包是一种比较特别的项目管理模式。作为一种全新科学的国际工程项目管理模式，项目管理总承包就是要让具有相应资质、人才和经验的咨询公司，按照合同约定，成为客户的代表或其延伸，帮助客户在项目前期策划、可行性研究、项目定义、项目计划、项目融资方案及设计、项目采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目目标的成功实现。
对于客户而言，项目管理总承包的最大优点就是使其免于具体项目操作，而通过合同对项目的质量、进度和费用进行宏观的调控，这样，不仅节省了客户的人力和物力资源，更重要的是，通过利用专业的咨询机构，项目的成功实现更加专业、更加科学、更加完善。
咨询交付物：
- 提供符合合同要求的项目产品；
- 提供项目总承包管理过程中涉及到的所有相关资料；
- 提供完整科学的项目管理体系文件；
- 提供全方位的后期跟踪服务。
咨询服务效用：
- 充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化；
- 克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量；
- 咨询部具备丰富实践经验的人力资源，能运用先进的管理方法和技术使项目最大可能实现最佳的投资效益，达到客户所期待的目标。