咨询服务对象：
希望在对项目的管理中引入先进理念的企业；
希望提升自身项目管理水平的企业；
缺乏或不具备自行完成项目管理阶段性工作能力的企业、单位及各类投融资主体。
咨询服务内容：
在这个产品中，项目管理明天华咨询将根据目标客户的具体需求，针对涉及到项目整个生命周期内的各阶段具体工作，分析客户存在的问题及缺陷，为客户提供高效优质的咨询服务，例如提出合理的改进方案等，具体内容包括如下几类：
项目建议书编制 项目商业计划书编制
项目投资价值分析报告 项目后评价报告编制
项目可行性论证与分析 项目评价体系
……
项目可行性论证与分析
作为项目经理在准备启动一个项目前，您是否能够准确地说明：您的项目建设是否必要？您的项目需要多少资金？……
基于上述问题，项目可行性论证与分析的主要咨询内容正是帮助客户确定项目的可行性，对项目所涉及的领域、总投资、经济效益、技术可行性、环境情况、资金、政策支持、社会效益等方面进行全方位的论证和评估。项目管理明天华咨询将以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为核心，围绕市场需求、工艺技术、财务经济三个方面展开调查和分析，为客户提供在技术上先进可靠、在经济上合理盈利、在实施上可行的项目可行性论证分析咨询报告，该咨询具体可分为项目可行性研究、商业计划书编制、投资价值分析三大类。如图所示： 
咨询交付物：
根据提供对象、咨询范围以及咨询目的的不同，项目可行性论证的最终咨询交付物包括：
- 《项目可行性研究报告》
- 《商业计划书》
- 《投资价值分析报告》
咨询服务效用：
- 为客户提供科学、准确的项目可行性论证分析结果；
- 为客户的立项、资金筹措、计划编制、风险防范等工作提供足够的依据；
- 为客户顺利地实现项目立项以及项目启动提供全方位的咨询服务；
- 为项目经理解决项目可能发生的问题做好准备工作。
项目评价体系
本咨询产品将为研发、IT、工程等各类项目为主导型的企业或有项目管理业务的企业或公司提供项目后评价、项目评价体系建设的咨询服务，协助客户规范化其项目决策、项目实施，从而能成功实现项目控制、项目运营评价等管理。
咨询交付物：项目评价体系 项目后评价报告
咨询服务效用：
科学合理的决策过程、规范有效的实施监控、正确详尽的项目评价，项目管理成功经验、失败教训，组织改进建议，组织后续决策依据。