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项目管理手册编制 |
无论是对企业，还是单独运作项目的投资主体、承包单位，在项目的整个生命周期内，引入并真正应用符合国际化大趋势的“项目管理”理念，是一种提高各类组织核心竞争力的重要手段。
而为了帮助目标企业在实际项目运作中，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，更好地实现高效管理和获得最大收益，项目管理明天华咨询根据客户企业的实际运作现状，将有针对性地为其编制一套完善、科学的管理文件、执行程序以及相应的操作手册。
咨询服务对象：
希望提升项目管理水平和能力的“项目主导型”企业；
希望通过科学的制度体系成功实现大型项目的投资者；
希望通过制度建设对企业进行内部改革的高层管理人士。
解决问题：作为“项目主导型”企业的负责人，您在管理项目的过程中是否存在下面问题？
项目管理缺乏系统性，造成项目质量低下，项目成功率低；
项目管理控制体系不健全，相关责权不够分明，项目管理漏洞较多，缺乏协调性；
因项目风险管理不当而招致的项目失败不在少数；
无法将科学的项目管理技术运用在组织的项目过程中；
无法使项目管理控制与组织机构合理有效的相结合。
咨询服务内容：
项目管理手册的编制首先是建立在企业已建立或准备建立的项目管理体系基础上，该体系在过程上涉及项目从规划到实施全过程的项目管理；在方法上包括项目管理九大领域里的知识；在工作程序上包括组织结构、人员结构、责任矩阵以及各项工作的管理流程；在工作内容上包括项目组织建设、项目进度、执行过程、项目费用管理、项目变更管理、资金支付管理、质量管理、风险管理、信息沟通管理等系统的工作流程和程序文件；在工作范围上涉及大多数的利益相关方。
项目管理体系的具体表现就是一套由相关文件、流程、标准等构成的项目管理手册，也是项目中的利益相关方进行沟通的共同基准。
对企业而言，面对日益激烈的市场环境，建立项目管理体系不仅可以使企业在对项目的管理水平得到升华和完善，还可以对成长中的项目管理人员起到支持、辅导作用，也可作为同类企业业绩比较、总结经验的依据。有意识的建设、完善既符合国际惯例又适合自身优势和传统的项目管理体系，对每一个希望进入国际市场的企业增强其核心能力，具有极其重要的战略意义。 
咨询交付物：
- 提供符合客户实际情况的完整的项目管理体系文件；
- 协助客户顺利实现项目管理体系的应用及推广；
- 提供完善全面的后期跟踪服务。
咨询服务效用：
- 实现企业的制度创新和管理创新，将企业的各项管理逐步纳入标准化管理，提升企业的现代化管理水平，增强企业的市场竞争力；
- 操作性极强的项目管理手册可使项目管理逐步成为企业的一个管理标准，使企业项目能完全按照项目管理的基本原则和管理内在规律来运行；
- 协助企业实现大型项目成功地实施。
- 提供完善全面的后期跟踪服务。