赋能青年发展 智造多元未来
为帮助青年员工快速成长，承担起跨专业、跨领域、复杂性、创新性的科研和生产项目，培养既懂技术，又会管理的复合型人才，满足制造院“十四五”人才发展要求、支撑院型号项目顺利实施，北京明天华项目管理咨询有限公司在前期调研的基础上，结合航空制造院任务需求和人才发展规划，于2022年3-4月间组织开展了两期院青年员工“职场赋能”系列培训计划。
培训内容包括国防项目与项目管理，项目计划与控制；沟通与时间管理、自我管理等管理技能系列课程，培训采取“线上+线下”结合的方式开展。旨在通过培训使青年员工系统了解国防型号项目管理的知识内容，掌握计划管理的工具方法，解决计划管控中的实际问题；同时帮助年青员工掌握日常工作沟通技巧、时间与自我管理方法等，培养和提高“管自己、管团队、管项目”的能力，使青年员工在学习中不断成长，在实践中快速成才，助推制造院项目管理水平再上新台阶。
职场管理技能培训首次引入“群直播”方式，全院青年相聚于线上，一起探讨和交流学习基本的职场管理技能，收获颇丰。
线下的项目管理课程是技术管理人才的必修课，符合院高质量发展需要，满足复合性专业化人才培养要求。
线下专家授课，满满的知识点。虽然牺牲了周末休息时间，但团队形式的结伴学习，也是实战训练成果收获崭新。
参训学员表示，学习项目管理知识、掌握项目管理方法只是第一步，更重要的是在后续实际工作中的落地运用，真正发挥项目管理的应有作用。通过学习，青年员工理论知识及对知识的实际运用得到了提升，也找到了自己的差距和不足，明确了目标方向，在接下来的工作中他们将主动运用学到的知识，提高工作效率与质量；真正将项目管理灵活地与技术工作相融合，只有这样才能计划好、管理好、完成好项目工作，才能将更多精力投入到科技创新、聚焦于价值创造中，为制造院高质量发展贡献力量。