现场管理需要不断坚持与创新
对于制造企北来说，它的核心竞争力永远是产品，提升产品的竞 争力关键在于企业产品的精确定位与制造水平的提升。制造技术和管 理是否与时俱进，是否跟上国内（甚至国际）行业先进水平，在于企 业管理者重视的程度。
弗雷德.特纳（麦当劳总裁）说：我们的成功表明，我们竞争者 的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层矣注也就是说，缺乏对当时人、当时事的即时密切关注，也就是缺乏对现 在关注，这是麦当劳竞争对手的败因所在。
现场管理的目的：首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造— 个干净的工厂；再次是创造一个可以目视管理的工厂；最后是达到一 个为客户提供高品质产品的工厂。
现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作此 场所；塑造一个企业的优良形象；提升员工工作热情和敬业精神；提升 员工的素质；提升企业的整体战斗力，核心竞争力；稳定产品的质量水 平；提升工作效率、降低消耗；增加设备的使用寿命，减少维修费用。
因为不整理而发生的浪费：空间的浪费；零件或产品变旧，过期 而不能使用的浪费；管理的浪费（不用的物品）；库存管理或盘点花时 间的浪费等。
现场管理需要行动、行动、再行动；改进、改进、再改进；努 力、努力、再努力；提高、提高、再提高；坚持、坚持、再坚持。