今时不同往日的管理思考
1. 中小企业生存的根本在于小而精。所谓“精”,一是精巧,二是精干。在市场动作上要精巧,在内部管理上要精干。
2. 在国际市场上,中国的竞争对手是新兴国家;而在中国市场上,中国的竞争对手则是发达国家。中国企业只有在国内高端市场超越跨国公司,才有能力去占领国际市场。目前去占领国际市场的是“在中国制造的产品’’,而不是中国企业。
3. —个企业或是一个人出发的原点,应该是我们能够替社会做什么,而不是先向社会索取什么。
4. 我们常说时代在变化,企业发展的思路要跟得上时代的步伐,今时不同往日,变化中的市场,同等的发展机遇已经可遇不可求。
5. 如果你想拥有你从未有过的东西,那么你必须去做你从未做过的事情。
6. 未来我们需要创造什么?创造新的市场机会;创造具有中国元素的、有别于别人的东西;研发与上述要求相对应的、具有竞争优势的产品;创立让上述一切成为可能的经营思想。