2007 年6月18日在波兰克拉科夫举办的每年一度的第21届项目管理全球大会上，中国又有三个项目荣获了国际项目管理大奖，这是最具有国际影响力并被誉为全球项目管理界的“奥斯卡奖”。也是自2005年以来，中国已连续获得的七个国际项目管理奖项。
在这次全球国际项目管理大奖颁奖大会上，全球共有四个国家分获了六个奖项，中国占有其中的三项，因而引起了世界的瞩目和赞赏。
中国获奖的三个项目是：
江苏索普（集团）有限公司的“15万吨/年 醋酸技术改造工程项目”，荣获国际项目管理金奖，索普（集团）的邵守言副总经理率队到会接受本届的唯一最高奖项；
贵州中水建设项目管理有限公司的“落脚河水电站建设全过程项目管理”，荣获国际项目管理银奖，中水公司的陈学茂总经理率队参加颁奖典礼；
首都信息发展股份公司的“北京医疗保险信息系统” 荣获国际项目管理银奖，首信董事长陈信祥亲临颁奖典礼。
这次大会获奖的还有波兰的一个项目获国际项目管理银奖；英国和罗马尼亚各有一个项目获得国际项目管理铜奖。
每年的全球项目管理大奖评选是对世界各国项目管理水平的一次评估和表彰。中国连续三年获得国际项目管理奖项，说明中国的项目管理水平近几年来的不断提高并与国际接轨。这是中国（双法）项目管理研究委员会和项目管理界人士多年致力引进并推广国内外项目管理先进理念、技术和工具的辛勤成果。同时国际项目管理（中国）大奖组委会在把中国的项目管理成果推向世界做了大量的工作。
中国的获奖项目，是中国项目管理卓越典范的代表，他们追求卓越项目管理的过程正是中国项目管理不断进步过程的一个缩影。这些获奖企业的领导者和项目经理的共同特点是重视项目管理，尽量做到使项目的各利益相关者满意，关心和致力于项目团队和企业的社会责任及价值的实现。可以看到这些企业的领导者和管理者能高瞻远瞩为尽快融入国际市场，敢于把自己的项目管理水平拿到世界项目管理的舞台上去接受考量和展现；他们在经过撰写提交项目管理报告和接受国际评估师的现场访问的过程中，对比国际卓越项目管理模型，回顾总结项目管理的全过程，不但挖掘出许多自身的优势，还清醒地看到不足；在项目申报的过程中，他们直接获得了与世界各国和国内项目管理先进理念和经验交流学习的机会，明确今后项目管理提高的方向，在国际项目管理专家现场考评中，各个项目的管理者抓住与国际著名项目管理专家面对面对话的机会，结合项目认真学习，虚心求教 ，他们一致反映申报国际项目管理大奖的过程是企业和项目团队提高项目管理能力和水平的珍贵历程；获奖单位在获奖的同时也把自己企业的优秀声誉直接推向世界，大大提升了企业无形资产价值和信誉。
中国的三个获奖项目在申报国际项目管理大奖的过程中，北京谊普华和项目管理顾问有限公司在中国大奖组委会的支持下，对三个项目的项目管理过程整理总结、撰写中英文项目报告和如何应对国际评估师到现场访问等进行咨询，并开展对参与项目管理团队人员的培训等。这是谊普华和公司开展申报国际项目管理大奖咨询工作取得成功的又一体现。反映了谊普华和公司对国际卓越项目管理模型的理解和把握的提高，也是谊普华和公司继2006年中国荣获国际项目管理三个大奖所做咨询工作的又一新成果。
为申报今年国际大奖，北京谊普华和公司从去年12月份开始就组织和安排了钱福培教授等近二十位国内外项目管理界的资深权威和专家分别分阶段到各项目单位辅导、咨询、培训，以提高项目领导和项目管理者对卓越项目管理内涵的理解。对照国际卓越项目管理模型和典范找出差距，同时专家们还协助项目团队挖掘其项目管理的优点、亮点，指出项目的不足和提高的方向。在咨询过程中谊普华和公司针对各项目单位所存在的问题和差距以及国际评估师来现场访问前提出的问题清单等，及时按项目单位面临的新情况进行分析，为项目调整有不同专长和经验的咨询专家，以达到最佳的效果。
在三个项目提交的项目管理报告通过国际项目管理大奖评审委员会的审定后，国际项目管理大奖评审委员会派出国际评估师分别到各项目单位和项目实施现场进行考察和访问，并根据实地考察的结果，依照国际卓越项目管理评估模型的标准评估打分后上报组委会，最后才评选出是否获得奖项及获奖等级。这次来华的国际评估师共有15位，每个项目各有五位不同的国际评估师参加评估。他们是来自不同行业的企业管理者、专家和教授等，他们来自十个国家：德国、印度、波兰、瑞典、匈牙利、丹麦、荷兰、罗马尼亚、斯洛文尼亚及中国。他们具有广泛的代表性、公正性和国际权威性。
到江苏索普（集团）有限公司的国际评估师组长是来自瑞典的专家；到贵州中水建设项目管理有限公司的国际评估师组长是来自荷兰的专家；到首都信息发展股份公司的国际评估师组长是来自匈牙利的专家。
各国的国际评估师们面对所评估的项目严肃认真，各抒己见，不放过任何不充分的证据表述和问题。各项目在经过五位评估师的讨论后产生最终评分结果，他们每人的表现都是世界和其国家项目管理水平的展现。他们对所评估项目的项目有着很大的兴趣，对其项目管理的独到和闪光之处给予极大的关注和充分的肯定并虚心求教，每个项目的现场访问都为各国项目管理界相互学习切磋和建立友谊创造了绝好的机会。
颁奖舞台的大幕已经落下了，中国的项目管理征程已开始起步，中国项目管理全面走入世界的先进行列还任重道远。获奖的单位和中国项目管理的各组织及人士，定会借中国项目获奖的东风，立足本职 ，脚踏实地，继续追求卓越，不断进取，争取我国项目管理的更大进步。
国际项目管理（中国）大奖办公室
2007年7月
