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对国防领域推行项目管理有什么看法和建议

发布时间：2016-01-07   浏览数:195


对国防领域推行项目管理有什么看法和建议
发布时间:2004-3-19     来源：沈建明供稿    

  　　 答：这是一个值得思考的问题。从目前情况看，一是国防行业呼唤项目管理；二是武器装备建设需要项目管理；三是项目管理是遏制项目拖、降、涨的金钥匙；四项目管理是落实国防领域建立和完善竞争、评价、监督、激励"四个机制"的有效手段。国防高科技装备建设推行项目管理是历史的必然。

　　 我认为对国防军工企业推行项目管理，按照"理论先行、重点突破，形成特色、走在前列"的总体思路，通过建立系统管理模式，优化项目组织结构，运用先进的管理手段，加紧培养项目管理人才的途径，以战略管理、风险管理、进度和成本管理、信息管理、认证培训为5个突破口，逐步实现项目管理企业成熟度模型为标志的军工企业资格项目管理，逐步实现项目技术成熟度评价模型为标志的军工技术项目管理；逐步实现项目流程再造为核心的军工项目流程管理；逐步实现项目全面质量为标志的军工项目质量管理；形成高科技项目管理的特色、军工项目管理的特色和中国项目管理的特色，使国防高科技项目管理走在其它行业的前列。

　　 我认为，中国需要项目管理，项目管理在中国大有可为。在中国走向世界的进程中，项目管理的事业前景广阔；在世界进入中国市场的浪潮中，项目管理将发挥重要作用。

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