《中国国防项目管理知识体系》目录
第一篇：基础篇 国防项目与项目管理 8
第1章 项目管理的基本概念与发展 9
1.1 项目的定义与特性 9
1.1.1 概念内涵 9
1.1.2 主要特性 9
1.2 项目管理的定义与特性 10
1.2.1 概念内涵 10
1.2.2 主要特点 11
1.3 演进与发展 11
1.4 知识领域 12
第2章 国防项目管理的基本概念与范畴 14
2.1 概念内涵 14
2.1.1 基本定义 14
2.1.2 主要属性 14
2.2 演进与发展 14
2.2.1 国外发展概况 14
2.2.2 国内发展概况 15
2.3 地位与作用 16
2.4 范畴和分类 16
2.5 原则和方法 17
2.6 核心思想体系 17
第3章 国防项目的组织管理 19
3.1 组织机制 19
3.2 组织设计 20
3.2.1 设计原则 20
3.2.2 结构类型 21
3.3 组织过程 22
3 4 组织文化和作风 23
3.5 组织项目管理成熟度 23
第二篇 流程篇 国防项目寿命周期过程 25
第4章 国防项目寿命周期过程的构建 26
4.1 项目生命期及管理过程 26
4.1.1 项目生命期 26
4.1.2 项目阶段 26
4.1.3 项目过程组 26
4.2 国防项目生命期阶段及过程 27
4.2.1 生命期阶段的决策 27
4.2.2 生命期阶段 28
4.3 全寿命管理过程 28
第5章 预研和演示阶段 30
5.1 概念内涵 30
5.1.1 预研 30
5.1.2 演示 30
5.1.3 预研与演示 31
5.2 工作过程与工作内容 31
5.2.1 工作过程 31
5.2.2 工作内容 32
5.3 适用技术与方法工具 32
第6章 论证和方案阶段 33
6.1 概念内涵 33
6.1.1 论证 33
6.1.2 方案 33
6.2 工作过程与工作内容 33
6.2.1 立项综合论证 35
6.2.2 方案论证 36
6.3 适用技术与方法工具 37
第7章 研制和定型阶段 38
7.1 概念内涵 38
7.1.1 研制 38
7.1.2 定型 38
7.2 工作过程与工作内容 38
7.2.1 研制 40
7.2.2 定型 41
7.3 适用技术与方法工具 42
第8章 生产和部署阶段 44
8.1 概念内涵 44
8.1.1 生产 44
8.1.2 部署 44
8.2 工作过程与工作内容 44
8.2.1 工作过程 45
8.2.2 工作内容 46
8.2.3 试用管理 46
8.3 适用技术与方法工具 47
第9章 使用和保障阶段 48
9.1 概念内涵 48
9.1.1 使用 48
9.1.2 保障 48
9.2 工作过程与工作内容 48
9.2.1 工作过程 49
9.2.2 工作内容 49
9.3 适用技术与方法工具 50
第10章 退役和报废阶段 52
10.1 概念内涵 52
10.1.1 退役 52
10.1.2 报废 52
10.2 工作过程与工作内容 52
10.2.1 改型管理 53
10.2.2 退役报废管理 53
10.2.3 国防项目后评价 54
10.3 适用技术与方法工具 55
第三篇：知识领域篇 国防项目管理的知识领域 56
第11章 国防项目范围管理 58
11.1 概念内涵 58
11.1.1 范围的概念 58
11.1.2 项目范围管理 59
11.2 主要内容 60
11.2.1 范围规划 60
11.2.2 范围界定 61
11.2.3 范围变更控制 62
11.2.4 范围确认 63
11.3 适用技术与方法工具 63
第12章 国防项目进度管理 65
12.1 概念内涵 65
12.2 主要内容 67
12.2.1进度计划的编制 67
12.2.2进度控制 70
12.3 适用技术与方法工具 72
第13章 国防项目费用管理 73
13.1概述 73
13.1.1费用管理概念 75
13.1.2全寿命管理概念 75
13.2 资源计划 75
13.2.1 概念 75
13.2.2 主要依据 75
13.2.3采用的方法 76
13.2.4 结果 76
13.3 费用估算 76
13.3.1 概念 76
13.3.2 依据 76
13.3.3 采用的方法 77
13.3.4 结果 77
13.4 费用预算 77
13.4.1 依据 78
13.4.2 采用的方法 78
13.4.3 结果 78
13.5 费用控制 79
13.5.1依据 79
13.5.2采用的方法 79
13.5.3结果 80
13.6 适用技术与方法工具 81
第14章 国防项目质量和可靠性管理 82
14.1 国防项目质量管理 82
14.1.1 基本概念 83
14.1.2 管理过程 84
14.2 国防项目可靠性管理 90
14.2.1 基本概念 91
14.2.2 主要方法 92
14.2.3 可靠性管理大纲 93
14.2.4 可靠性应用 93
14.3 适用技术与方法工具 95
第15章 国防项目技术和工艺管理 96
15.1 国防项目技术管理 96
15.1.1 概念内涵 97
15.1.2 主要内容 99
15.1.3原则与应用 100
15.2 国防项目工艺管理 101
15.2.1 概念内涵 101
15.2.2 主要内容 103
15.3 适用技术与方法工具 104
第16章 国防项目人力资源管理 106
16.1 概念内涵 106
16.2 主要内容 107
16.2.1组织规划 107
16.2.2 组织结构 108
16.2.3 人员配备 112
16.2.4 团队建设 114
16.2.5 团队管理 116
16.3 项目管理办公室 117
16.4 适用技术与方法工具 120
第17章 国防项目沟通和冲突管理 121
17.1 概念内涵 121
17.1.1 沟通管理 121
17.1.2 冲突管理 122
17.2 主要内容 123
17.2.1 沟通管理 123
17.2.2 冲突管理 126
17.3 利益相关者分析 127
17.4 适用技术与方法工具 128
第18章 国防项目风险管理 129
18.1 概念内涵 129
18.1.1 定义 130
18.1.2 基本范畴 131
18.2 主要内容 131
18.2.2 风险识别过程 134
18.2.3 风险估计过程 136
18.2.4 风险评价过程 137
18.2.5 风险应对过程 138
18.2.6 风险监控过程 140
18.3 国防项目群风险管理 142
18.3.1 概念和特征 142
18.3.2 组织选择 142
18.3.3 管理过程 144
18.3.4 动态管理 145
18.4 适用技术与方法工具 145
第19章 国防项目信息管理 147
19.1 概念内涵 147
19.1.1 定义 148
19.1.2 基本范畴 148
19.2 主要内容 148
19.2.1 管理信息的收集 149
19.2.2 管理信息的整理 151
19.2.3 管理信息的查询 152
19.2.4 信息管理系统 153
19.2.5 管理信息化新进展 155
19.3 适用技术与方法工具 156
第20章 国防项目采购管理 157
20.1 概念内涵 157
20.2 主要内容 158
20.2.1 计划的编制 158
20.2.2 计划的执行 159
20.2.3 合同管理 162
20.3 适用技术与方法工具 169
第21章 国防项目安全与保密管理 170
21.1 安全管理 171
21.1.1 概念内涵 171
21.1.2 主要内容 171
21.2 保密管理 173
21.2.1 概念内涵 173
21.2.2 主要内容 174
21.3 适用技术与方法工具 177
第22章 国防项目综合管理 178
22.1 概念内涵 178
22.2 主要内容 180
22.2.1 项目启动 180
22.2.2 计划制定 180
22.2.3 执行与考核 182
22.2.4 综合变更控制 182
22.2.5 验收评价 185
22.3 适用技术与方法工具 185
第四篇：方法工具篇 国防项目管理的方法与工具 187
第23章 国防项目管理的系统方法 188
23.1 系统工程 188
23.1.1概念 188
23.1.2过程 189
23.1.3应用 191
23.2 并行工程 193
23.2.1概念 193
23.2.2步骤 194
23.2.3效益 195
23.3 流程再造 196
23.3.1概念 196
23.3.2主要内容 196
23.3.3应用 198
23.4 价值工程 199
23.4.1基本概念 199
23.4.2方法 199
23.4.3 价值工程在项目管理中的应用 202
第24章 国防项目管理的系统技术 204
24.1 模拟仿真 204
24.1.1概念 204
24.1.2基本步骤 205
24.1.3 随机离散系统仿真的通用方法 206
24.2 QFD 206
24.2.1基本概念 206
24.2.2实施流程 207
24.2.3三种模式 207
24.3 寿命周期费用分析 208
24.3.1基本概念 208
24.3.2估算方法 209
24.3.3分析步骤 209
24.4 网络计划技术 210
24.4.1概念 210
24.4.2 实施步骤 211
24.5数学分析技术 214
24.6 综合评价技术 215
24.6.1 基本概念 215
24.6.2 条件及步骤 216
24.6.3 一般模型 216
24.6.4 常用的综合评价方法 217
24.7 层次分析法 220
24.7.1 基本概念 220
24.7.2步骤 220
24.7.3 应用 224
24.78 SWOT 225
24.8.1基本概念 225
24.8.2分析步骤 225
24.8.3分析结果 226
24.9 持续采办和全寿命支持 227
24.9.1概念 227
24.9.2任务 228
24.9.3关键技术 228
第25章 国防项目管理方法和工具 230
25.1 项目论证方面 230
25.1.1 要素分层法 230
25.1.2 方案比较法 231
25.1.3 盈亏平衡分析 233
25.1.4 敏感性分析 234
25.1.5 概率分析 234
25.1.6 项目财务评价 235
25.1.7 国民经济评价方法 236
25.1.8 资金的时间价值 238
25.2 项目进度管理方面 239
25.2.1 里程碑计划 239
25.2.2 甘特图 240
25.2.3 责任矩阵 241
25.2.4 进度偏差分析法 243
25.3 项目费用管理方面 244
25.3.1 资源费用曲线 244
25.3.2 挣值法 245
25.3.3 有无比较法 247
25.4 项目质量控制方面 248
25.4.1 质量控制的数理统计方法 248
25.4.2 质量因果图 249
25.4.3 质量控制图 250
25.4.4 质量控制流程图 251
25.4.5 质量直方图 252
25.4.6 帕累托图 252
25.4.7 质量趋势图 253
25.5 项目风险分析和控制方面 253
25.5.1 情景分析法 253
25.5.2 风险可能和危害分析法 253
25.5.3 主观评分法 254
25.5.4 决策树法 254
25.5.5 故障树分析法 254
25.5.6 外推法 254
25.5.7 蒙托卡罗模拟法 255
25.6 通用的方法和工具 255
25.6.1 工作分解结构 255
25.6.2 头脑风暴法 256
25.6.3 德尔菲法 257
25.6.4 优胜基准学习法 258
25.6.5 软件过程能力成熟度模型 260
