国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题
题号 | 分数 | 阅卷人 |
一 | ||
二 | ||
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四 | ||
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六 | ||
七 | ||
总分 |
级 别： IPMA C级
考 点：
应试人员：
准考证号：
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分）
某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下：
1. 建设周期为1年，建设期投资800万元；
2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；
3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？
1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。
1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。
表1 现金流量表
时间（年） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
生产负荷（%） | 60 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
现金流出 | 800 | 180 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
现金流人 | 360 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | |
净现金流量 | -800 | 180 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
折现系数（折现率10%） | 0.909 | 0.827 | 0.751 | 0.683 | 0.621 | 0.565 | 0.513 | 0.467 | 0.424 |
净现值 | -727.2 | 148.86 | 225.3 | 204.9 | 186.3 | 169.5 | 153.9 | 140.1 | 127.2 |
累计净现值 | -727.2 | -578.34 | -353.04 | -148.14 | 38.16 | 207.66 | 361.56 | 501.66 | 628.86 |
1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）
投资收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 该项目的投资是可行的。
1.4假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；
采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；
采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。
1.5假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：（20分）
可行性研究结果表明，该项目从技术上和经济上均可行。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。
主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。
2.2请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性
采用矩阵式组织结构比较合理。组织结构图及理由（略）。
2.3为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。
目标1：完成生产设施建设及新型柜式空调样品研制
目标2： 工期要求1年
目标3： 项目投资800万元人民币
2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。
表2 新型柜式空调建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物
阶段序号 | 阶段名称 | 阶段主要项目管理内容及交付物 |
阶段1 | 概念阶段 | 可行性研究，交付物为可行性研究报告 |
阶段2 | 开发阶段 | 设计、规划，交付物为设计文件、计划文件 |
阶段3 | 实施阶段 | 动态管理与控制，完成生产设施建设及样品研制 |
阶段4 | 收尾阶段 | 项目验收，交付生产 |
试题3：（10分）
新型柜式空调建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。
3.1你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 新型柜式空调建设项目工作分解表
项目设计 | 控制系统设计 | 工艺文件编制 |
产品设计 | 产品结构设计 | 整机装配 |
生产车间设计 | 车间建设 | 产品试制 |
产品总体设计 | 车间土建施工 | 压缩机外协 |
辅助材料采购 | 车间设备安装 | 负离子发生器外协 |
零部件加工 | 工艺文件编制 | 整机调试 |
项目验收 | 项目管理 |
3.2请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。
车间土建施工 1210 |
新型柜式空调生产建设项目 1000 |
车间建设 1200 |
项目设计 1100 |
工艺文件编制 1300 |
产品试制 1400 |
项目验收 1500 |
产品设计 1110 |
生产车间设计 1120 |
车间设备安装 1220 |
产品结构设计 1112 |
产品总体设计 1111 |
控制系统设计 1113 |
整机装配 1450 |
整机调试 1460 |
压缩机外协 1420 |
辅助材料采购 1410 |
零部件加工 1440 |
负离子发生器外协 1430 |
项目管理 1600 |
图 1 新型柜式空调项目的工作分解结构图
3.3为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。
1. 以WBS分解结构、项目组织结构为依据；
2. 对WBS分解结构中每一层次的工作都应落实责任；
3. 应充分考虑责任分配的合理性。
试题4：（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4 新型柜式空调建设项目工作列表
工作 代号 | 工作名称 | 工作时间（天） | 费率（千元/d） | 紧后工作 | |
正常工时 | 最短工时 | ||||
A | 产品总体设计 | 60 | 50 | 0.5 | B、C |
B | 产品结构设计 | 60 | 45 | 0.3 | D、M |
C | 控制系统设计 | 80 | 70 | 0.2 | D、M |
D | 生产车间设计 | 40 | 30 | 1.0 | K |
E | 辅助材料采购 | 30 | 25 | 0.8 | H |
F | 压缩机外协 | 30 | 25 | 0.5 | I |
G | 负离子发生器外协 | 30 | 25 | 0.5 | I |
H | 零部件加工 | 30 | 25 | 0.2 | I |
I | 整机装配 | 20 | 16 | 0.3 | J |
J | 整机调试 | 20 | 14 | 0.3 | N |
K | 车间土建施工 | 90 | 80 | 1.3 | L |
L | 车间设备安装 | 80 | 70 | 1.5 | N |
M | 工艺文件编制 | 20 | 15 | 0.1 | E、F、G |
N | 项目验收 | 20 | 20 | ||
4.1根据表4新型柜式空调建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图2所在位置。
H I
E F J
G N
A B C M D K L
图2 新型柜式空调建设项目双代号网络计划图
4.2图3给出了根据表4绘制的新型柜式空调建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：
“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。
4.3根据图3所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中(注：不进行日历转换)。
4.4根据网络参数的计算结果，确定该项目的计算工期为 370天 ；并在图3中用双线或粗线标出该项目的关键线路。
4.5本项目的工期目标是1年（365天），如果计算工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。
（1）选择 C 工作，调整其工时；
（2）将该工作的工时从 80 天调整为75 天；
（3）通过调整，计算工期变为365 天；需增加费用 1 千元。
SS10
60 | 20 | 120 |
B | ||
60 | ||
80 | 20 | 140 |
140 | 110 | 160 |
M | ||
20 | ||
250 | 0 | 270 |
160 | 110 | 190 |
E | ||
30 | ||
270 | 0 | 300 |
170 | 110 | 200 |
H | ||
30 | ||
280 | 10 | 310 |
160 | 120 | 190 |
F | ||
30 | ||
280 | 0 | 310 |
0 | 0 | 60 |
A | ||
60 | ||
0 | 0 | 60 |
160 | 120 | 190 |
G | ||
30 | ||
280 | 20 | 310 |
220 | 110 | 240 |
J | ||
20 | ||
330 | 100 | 350 |
350 | 0 | 370 |
N | ||
20 | ||
350 | 0 | 370 |
200 | 110 | 220 |
I | ||
20 | ||
310 | 0 | 330 |
ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 FF=自由时差 D=工作时间 NO=工作代号 |
图例： |
270 | 0 | 350 |
L | ||
80 | ||
270 | 0 | 350 |
60 | 0 | 140 |
C | ||
80 | ||
60 | 0 | 140 |
140 | 0 | 180 |
D | ||
40 | ||
140 | 0 | 180 |
180 | 0 | 270 |
K | ||
90 | ||
180 | 0 | 270 |
ES | TF | EF |
NO | 工作 名称 | |
D | ||
LS | FF | LF |
图 3 新型柜式空调建设项目单代号网络图