PMBOK指南的目的
本指南的基本目的是识别项目管理知识体系普遍公认为良好做法的那一部分。识别，指一般概括性介绍，而非详尽无遗的说明。普遍公认，指介绍的知识和做法在绝大多数情况下适用于绝大多数的项目，其价值和实用性也得到了人们的广泛认同。良好做法，指一致认为，正确应用这些技能、工具和技术能够增加范围极为广泛的各种不同项目成功的机会。良好做法并不是说这些知识和做法一成不变地应用于或应当应用于所有的项目；对任何一个指定的项目，项目管理团队负责决定体系中的哪些东西适用。
本指南还旨在作为该职业和实践一个共同的术语汇编，为讨论、书写和应用项目管理方面的问题提供便利。这样一种标准术语汇编是一种职业必不可少的组成部分。
项目管理协会（PMI）还使用本指南作为项目管理职业培养计划的项目管理基本而非惟一的参考资料。该培养计划包括：
¢ 项目管理专业人员（PMP®）的资格认证；
¢ 在项目管理协会注册教育提供者（Registered Education Providers）所提供的教育和培训；
¢ 项目管理教育项目的认证。
本指南作为基本的参考资料，既非包罗万象，也非面面俱到。附录D讨论了应用领域扩展问题，而附录E列出了项目管理资料其他来源。
本指南只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程。另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力，以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好做法的其他题目。其他这些标准对单个项目都有影响，应当在需要另外了解信息和加深对项目所处的复杂环境理解时加以利用。
项目管理标准不提供每一种题目的所有细节。不能认为本指南中未提到的题目不重要。标准中不提某一题目有几个原因：该题目可能已列入其他有关的标准；可能很一般，不是特别用于项目管理的；或者人们尚未就这一题目取得一致看法。未取得一致看法，指在组织内部就应当如何、何时或何处，以及由何人完成具体的项目管理活动，在本职业内部有各种各样的看法和做法。组织或项目管理团队必须根据使用本指南的项目所处的环境和情况，决定如何处理这些活动。
