美国PMI的PMBOK第3版前言
本文件取代2000年出版的项目管理学会《项目管理知识体系指南 2000年版》（PMBOK®指南）。自从2000年版出版以来，项目管理学会收到了上万条为改进PMBOK®指南2000年版而提出的宝贵建议。项目管理学会收到这些建议后就进行了研究，并根据情况将其纳入到本次出版的第3版之中。由于这些建议和项目管理知识体系自身的发展，项目管理学会自愿者更新了PMBOK®指南。“PMBOK®指南2000年版更新”项目的章程是：
¢ 将材料取舍的准则“大多数项目在大部分时间普遍接受”改为“大部分时间，大多数项目普遍认可的良好做法”。所谓公认，就是本指南介绍的知识与做法可以在大部分时间应用于大多数项目，其价值和用途已经得到广泛的认同。
¢ 添加反映项目管理这一领域中知识和做法发展的新材料，将已经公认为良好做法的方法、工具、技术和其他有关事项悉数收入。
¢ 更加重视项目管理过程组，做了更详细的阐述。
¢ 更加强调项目的整体管理，使其对于项目的重要性得到了更恰如其分的表现。
¢ 增加了启动过程组的篇幅，以便更准确地说明项目的初始阶段与每一阶段的开始部分。
¢ 增加了各个收尾过程的篇幅。
¢ 对于所有的过程都进行了评价，使其各归其位，内容完整，讲解清楚。
¢ 审阅了正文，确保清楚明白、完整无缺、有的放矢。
¢ 检查并统一了项目依据、成果，以及工具与技术的术语使用与位置编排，指出了所有依据的出处与所有成果的去向。
¢ 正文在可能之处做了修改，使本指南便于译成其他文字，对于具有消极文化含义的字句考虑了更换。
¢ 增加了术语的篇幅。
¢ 改正了上一版本中存在的错误。
