项目管理应用培训
背景介绍
项目管理作为现代管理学的一个重要分支，最早出现于上世纪30年代的美国，是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。到了上世纪50年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理手段，广泛应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中，受到了人们极大的重视。并迅速扩展到其它工业领域（行业），如：制药行业、电信部门、软件开发业、制造业等。
我国从上世纪80年代起,在部分重点建设项目中开始运用项目管理, 云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家,采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。项 目 管 理 已 经 被 公 认 为 是一 种 有 生 命 力 并 能 实 现 复 杂 的 企 业 目 标 的 良 好 方 法。
让世人瞩目的三峡工程、神舟-6，青藏铁路采用的就是项目管理的方法。
项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。
项目管理是目标管理，注重成果；
项目管理强调团队精神，注重合作；
项目管理提供跨部门的解决方案；
项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；
一些国际著名的管理顾问，如Tom Peters也指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。
公司介绍
明天华项目管理培训咨询公司是项目管理培训咨询的专业化公司。公司自成立伊时就把“开创我国项目管理新篇章”为己任，秉承“专业服务、关注目标、重视过程、满足期望”的工作原则， 近年来随着项目管理的思想和理论越来越受到企业界的重视，公司先后为中国一汽、清华同方、中国一航、中电等几百家企业进行过培训和管理咨询，经由公司培训认证的IPMP A、B、C级学员达数百人。
公司拥有多位国内外著名的项目管理专家，在长期的工作实践中积累了丰富的培训及咨询经验，培训采用“课堂培训＋典型案例研讨”的形式，注重提升学员解决实际问题的能力。
北京明天华项目管理培训公司推出的企业项目管理内训，旨在通过系统的短期培训，使企业的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握项目管理知识体系，提升管理者实际操作能力和管理水平，保证项目的成功实施，增强企业竞争的实力。
专家介绍
沈老师：
国际项目管理资质认证（IPMP）评估师
国际项目管理资质认证（IPMP）专家委员会成员
中国项目管理委员会常务委员
明天华项目管理应用咨询中心主任
沈老师是一位具有丰富项目管理实战经验的专家，擅长计划管理、风险管理综合管理、案例分析等，他授课方式严谨、重视理论与实践结合，注重培养学员解决实际问题的能力。
课程介绍
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课程类别 |
培训内容 |
培训对象 |
培训目标 |
培训课时/天 |
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项目管理概论
（导入式） |
1、 项目与项目管理
2、 项目管理的九大领域（范围、成本、质量、进度、风险、人力、采购、沟通、集成）
3、 项目管理常用方法和技术 |
高中层管理人员、项目管理人员等 |
使参加培训的人员对项目管理知识体系有系统的了解 |
2 |
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项目管理概论
＋专题内容
（有针对性的培训） |
概论部分内容＋某一专题内容，如风险管理、人力资源管理等 |
高中层管理人员、项目管理人员等 |
使参加培训的人员对所从事工作的项目管理知识有详细的了解 |
3 |
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项目管理概论
＋专题内容
＋案例
（注重培养解决实际问题能力） |
概论部分内容＋某一专题内容（如人力资源管理）＋典型案例 |
高中层管理人员及项目管理人员等 |
帮助参加培训的人员掌握所从事的项目管理工作的方法、工具、技术 |
4 |
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项目管理实战 |
结合理论，帮助企业解决实际问题 |
项目经理及项目管理参与者 |
使参加培训的人员掌握管理的方法、技术，建立工作流程、提升实际能力 |
5-6
在此基础上，如果企业需要，可帮助企业制定项目管理手册 |
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项目管理
认证课程 |
IPMP C级考前培训班
IPMP A B级认证培训 |
项目经理、项目管理人员、职业经理人等 |
帮助学员顺利通过考试认证 |
5＋模拟考试，
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