国防企业项目管理培训

背景介绍

项目管理作为现代管理学的一个重要分支，最早出现于上世纪30年代的美国，是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。到了上世纪50年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理手段，广泛应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中，受到了人们极大的重视。并迅速扩展到其它工业领域（行业），如：制药行业、电信部门、软件开发业、制造业等。

我国从上世纪80年代起,在部分重点建设项目中开始运用项目管理, 云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家,采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

让世人瞩目的三峡工程、神舟-6，青藏铁路采用的就是项目管理的方法。

项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。

项目管理是目标管理，注重成果；

项目管理强调团队精神，注重合作；

项目管理提供跨部门的解决方案；

项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；

一些国际著名的管理顾问，如Tom Peters也指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。

公司介绍

明天华项目管理培训咨询公司是一家开展国防军工行业项目管理培训咨询的专业化公司。公司自成立伊时就把“开创我国国防项目管理新篇章”为己任，秉承“专业服务、关注目标、重视过程、满足期望”的工作原则，　近年来随着项目管理的思想和理论越来越受到企业界的重视，公司先后为中国空间空间技术研究院、中国一航301所、607所，中国二航320厂、中电等100多家军工企业进行过培训和管理咨询，经由公司培训认证的军队和地方IPMP A、B、C级学员达数百人。

　公司拥有多位国内外著名的项目管理专家，在长期的工作实践中积累了丰富的培训及咨询经验，培训采用“课堂培训＋典型案例研讨”的形式，注重提升学员解决实际问题的能力。　

　北京明天华项目管理培训公司推出的企业项目管理内训，旨在通过系统的短期培训，使企业的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握项目管理知识体系，提升管理者实际操作能力和管理水平，保证项目的成功实施，增强企业竞争的实力。

专家介绍

沈老师：

国际项目管理资质认证（IPMP）评估师

国际项目管理资质认证（IPMP）专家委员会成员

中国项目管理委员会常务委员

IPMP国防培训认证中心主任

沈老师是一位具有丰富项目管理实战经验的专家，擅长风险管理和计划管理，他授课方式严谨、重视理论与实践结合，注重培养学员解决实际问题的能力。

课程介绍

课程类别	培训内容	培训对象	培训目标	培训课时/天
项目管理概论（导入式）	1、项目与项目管理 2、项目管理的九大领域（范围、成本、质量、进度、风险、人力、采购、沟通、集成） 3、项目管理常用方法和技术	高中层管理人员、项目管理人员等	使参加培训的人员对项目管理知识体系有系统的了解	2
项目管理概论＋专题内容（有针对性的培训）	概论部分内容＋某一专题内容，如风险管理、人力资源管理等	高中层管理人员、项目管理人员等	使参加培训的人员对所从事工作的项目管理知识有详细的了解	3
项目管理概论＋专题内容＋案例（注重培养解决实际问题能力）	概论部分内容＋某一专题内容（如人力资源管理）＋典型案例	高中层管理人员及项目管理人员等	帮助参加培训的人员掌握所从事的项目管理工作的方法、工具、技术	4
项目管理实战	结合理论，帮助企业解决实际问题	项目经理及项目管理参与者	使参加培训的人员掌握管理的方法、技术，建立工作流程、提升实际能力	5-6 在此基础上，如果企业需要，可帮助企业制定项目管理手册
项目管理认证课程	IPMP C级考前培训班 IPMP A B级认证培训	项目经理、项目管理人员、职业经理人等	帮助学员顺利通过考试认证	5＋模拟考试， 3

精品课程

国防项目管理培训