发布时间：2017-09-12 浏览数:194
《现代国防项目管理》（上下册）出版发行宣传稿
一、概述
由国防项目管理培训认证中心主任沈建明、海军装备部某办公室副主任夏明著的《现代国防项目管理》（上下册）第二版近日由机械工业出版社出版发行。
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书上下册共分8个部分共28章，约100多万字。国际项目管理协会（IPMA）前副主席钱福培教授，全军武器装备采购管理专家咨询组组长原军委科学技术委员会专职委员孙刚将军为该书作序。
《现代国防项目管理》（上下册）是军民融合及国防项目管理系列丛书之一，是军民融合及国防领域从业人员的实践指南，是国防军工领域项目管理系统性、专业性、权威性的范本，是国防军工领域项目管理资质认证指定教材，是《中国国防项目管理知识体系》的姊妹篇。
二、内容提要
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书共分8个部分共28章，分别从国防项目与国防项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证管理、国防项目计划与控制管理、国防项目验收与评估管理、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目综合应用案例等八个部分进行阐述。
本书将当代项目管理最新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性。本书是中国国防项目管理专业资质认证的指定教材，也适用于国际项目管理专业资质认证国防领域（IPMP国防）的教学，同时可作为院校硕士研究生、本科生的教学用书。本书可作为军民融合及国防科研和管理人员的必备参考用书，也可作为对国防项目管理感兴趣人员的自学用书。
三、编写背景及过程
2011年5月，《现代国防项目管理》（上下册）第一版由沈建明策划，沈建明、关保昌主编，军事科学出版社出版发行，全书约900万字。发行后收到业内读者好评。
2016年12月，《现代国防项目管理》（上下册）第二版由由沈建明策划，沈建明、夏明著，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的最新发展进行改版。
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，最具代表性的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
近几年来，随着军民融合上升为国家战略和军队管理体制的重大变革，我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上下册）第二版，意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理》（上下册）第二版由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军民融合及军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书第一部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
发布时间：2017-09-12 浏览数:194
《现代国防项目管理》（上下册）出版发行宣传稿
一、概述
由国防项目管理培训认证中心主任沈建明、海军装备部某办公室副主任夏明著的《现代国防项目管理》（上下册）第二版近日由机械工业出版社出版发行。
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书上下册共分8个部分共28章，约100多万字。国际项目管理协会（IPMA）前副主席钱福培教授，全军武器装备采购管理专家咨询组组长原军委科学技术委员会专职委员孙刚将军为该书作序。
《现代国防项目管理》（上下册）是军民融合及国防项目管理系列丛书之一，是军民融合及国防领域从业人员的实践指南，是国防军工领域项目管理系统性、专业性、权威性的范本，是国防军工领域项目管理资质认证指定教材，是《中国国防项目管理知识体系》的姊妹篇。
二、内容提要
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书共分8个部分共28章，分别从国防项目与国防项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证管理、国防项目计划与控制管理、国防项目验收与评估管理、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目综合应用案例等八个部分进行阐述。
本书将当代项目管理最新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性。本书是中国国防项目管理专业资质认证的指定教材，也适用于国际项目管理专业资质认证国防领域（IPMP国防）的教学，同时可作为院校硕士研究生、本科生的教学用书。本书可作为军民融合及国防科研和管理人员的必备参考用书，也可作为对国防项目管理感兴趣人员的自学用书。
三、编写背景及过程
2011年5月，《现代国防项目管理》（上下册）第一版由沈建明策划，沈建明、关保昌主编，军事科学出版社出版发行，全书约900万字。发行后收到业内读者好评。
2016年12月，《现代国防项目管理》（上下册）第二版由由沈建明策划，沈建明、夏明著，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的最新发展进行改版。
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，最具代表性的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
近几年来，随着军民融合上升为国家战略和军队管理体制的重大变革，我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上下册）第二版，意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理》（上下册）第二版由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军民融合及军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书第一部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
发布时间：2017-09-12 浏览数:195
《现代国防项目管理》（上下册）出版发行宣传稿
一、概述
由国防项目管理培训认证中心主任沈建明、海军装备部某办公室副主任夏明著的《现代国防项目管理》（上下册）第二版近日由机械工业出版社出版发行。
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书上下册共分8个部分共28章，约100多万字。国际项目管理协会（IPMA）前副主席钱福培教授，全军武器装备采购管理专家咨询组组长原军委科学技术委员会专职委员孙刚将军为该书作序。
《现代国防项目管理》（上下册）是军民融合及国防项目管理系列丛书之一，是军民融合及国防领域从业人员的实践指南，是国防军工领域项目管理系统性、专业性、权威性的范本，是国防军工领域项目管理资质认证指定教材，是《中国国防项目管理知识体系》的姊妹篇。
二、内容提要
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书共分8个部分共28章，分别从国防项目与国防项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证管理、国防项目计划与控制管理、国防项目验收与评估管理、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目综合应用案例等八个部分进行阐述。
本书将当代项目管理最新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性。本书是中国国防项目管理专业资质认证的指定教材，也适用于国际项目管理专业资质认证国防领域（IPMP国防）的教学，同时可作为院校硕士研究生、本科生的教学用书。本书可作为军民融合及国防科研和管理人员的必备参考用书，也可作为对国防项目管理感兴趣人员的自学用书。
三、编写背景及过程
2011年5月，《现代国防项目管理》（上下册）第一版由沈建明策划，沈建明、关保昌主编，军事科学出版社出版发行，全书约900万字。发行后收到业内读者好评。
2016年12月，《现代国防项目管理》（上下册）第二版由由沈建明策划，沈建明、夏明著，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的最新发展进行改版。
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，最具代表性的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
近几年来，随着军民融合上升为国家战略和军队管理体制的重大变革，我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上下册）第二版，意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理》（上下册）第二版由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军民融合及军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书第一部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
发布时间：2017-09-12 浏览数:196
《现代国防项目管理》（上下册）出版发行宣传稿
一、概述
由国防项目管理培训认证中心主任沈建明、海军装备部某办公室副主任夏明著的《现代国防项目管理》（上下册）第二版近日由机械工业出版社出版发行。
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书上下册共分8个部分共28章，约100多万字。国际项目管理协会（IPMA）前副主席钱福培教授，全军武器装备采购管理专家咨询组组长原军委科学技术委员会专职委员孙刚将军为该书作序。
《现代国防项目管理》（上下册）是军民融合及国防项目管理系列丛书之一，是军民融合及国防领域从业人员的实践指南，是国防军工领域项目管理系统性、专业性、权威性的范本，是国防军工领域项目管理资质认证指定教材，是《中国国防项目管理知识体系》的姊妹篇。
二、内容提要
本书是由军队机关、研究所、院校及国防工业部门的同志共同研究编写的，主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。全书共分8个部分共28章，分别从国防项目与国防项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证管理、国防项目计划与控制管理、国防项目验收与评估管理、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目综合应用案例等八个部分进行阐述。
本书将当代项目管理最新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性。本书是中国国防项目管理专业资质认证的指定教材，也适用于国际项目管理专业资质认证国防领域（IPMP国防）的教学，同时可作为院校硕士研究生、本科生的教学用书。本书可作为军民融合及国防科研和管理人员的必备参考用书，也可作为对国防项目管理感兴趣人员的自学用书。
三、编写背景及过程
2011年5月，《现代国防项目管理》（上下册）第一版由沈建明策划，沈建明、关保昌主编，军事科学出版社出版发行，全书约900万字。发行后收到业内读者好评。
2016年12月，《现代国防项目管理》（上下册）第二版由由沈建明策划，沈建明、夏明著，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的最新发展进行改版。
现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的优秀成果，形成了一套先进系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方法论集中体现在具体的项目中，最具代表性的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快速发展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。
近几年来，随着军民融合上升为国家战略和军队管理体制的重大变革，我国国防建设及项目管理面临着空前的发展机遇，2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央军委《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央军委关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认证体系，已经成为一项势在必行的工作。
管理创新是建立创新型国家的重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验证明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方国家在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保证国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持证上岗。
在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持证上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。
鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上下册）第二版，意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。
《现代国防项目管理》（上下册）第二版由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认证中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：
第1部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。
第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。
第3部分，国防项目预研与论证管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论证管理。
第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠性管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。
第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。
第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。
第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。
第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。
主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对性强，较好地体现了前瞻性、系统性、可操作性和新颖性的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军民融合及军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。
本书是中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认证（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认证的教学。本书第一部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认证的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认证的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认证过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域本科、MBA、MPA、硕士研究生相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员必备参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。
