培训特色
在培训项目的管理上，明天华培训完全采取项目管理模式，从培训项目的初始需求分析，到培训项目结束后的评估分析，都有任命的项目经理全权负责，保证了培训项目的顺利实施。
在培训过程中，明天华不仅会根据客户需求安排最合适的师资，同时，还在整个培训过程中，安排相关工作人员完成跟班服务工作，包括协助客户同师资之间有效沟通，课堂助教，听取各种意见，这些细致的工作都为培训目标的实现起到了不可忽视的重要作用。
明天华在培训项目执行过程中的一大特色，就是将评估和评价贯穿于整个项目生命周期，前期评估、中期评价和后期评价的紧密结合，不仅使师资充分掌握客户需求，及时调整培训内容，而且也使学员真正认识了自己的学习情况，为今后的学习奠定了基础。
明天华培训中的另一大特色，就是培训正式实施前的调研工作。任何一个培训项目启动后，明天华都会安排培训师到客户企业中，进行前期调研工作，调研的内容包括学员的情况、企业项目管理的实际状况、客户的真实需求等，确保通过科学的调研分析，真正掌握客户的要求和特点，也充分结合客户企业本身的特点设计课程体系和安排师资。这些工作，都为培训项目的成功提供了强有力的保证。