国防高科技项目管理概论

《国防高科技项目管理概论》

内容简介

作者：沈建明

     本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证研制、项目定型试用装备和退役报废。管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容为：预研项目立项评价案例、型号项目研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、项目风险管理案例。

     本书主要的特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考用书，也是其他类项目管理从业人员的专业用书，也可供有相关兴趣的人员自学之用。