2003年9月，明天华公司正式注册成立，企名预核（内）字（2003）第11113857号〈企业名称预先核准通知书〉明确公司名字为：北京明天华项目管理咨询有限公司。2003年10月，北京工商批准营业执照：注册号1101062622712（1-1），公司名称：北京明天华项目管理咨询有限公司。2003年10月，国家质量监督检验检疫局批准企业组织机构代码为：75604843—4。
2003年10月，正式注册明天华公司网站。叫明天华项目管理工作室。
2003年11月，（IPMP）中国认证委员会授权北京明天华项目管理有限公司为国际项目管理专业资质认证（IPMP）考点、培训点，归口进行国防领域国际项目管理专业资质（IPMP）认证的组建、认证培训与认证的组织工作。国防系统主要包括军队和国防军工各有关系统。编号：P055。
2003年9月至2004年6月，明天华公司沈建明分别被聘任为山东大学项目管理研究所、北京航空航天大学创业学院、中国科学院研究生院远程与继续教育学院客座教授。
2003年11月8日，明天华公司在北京与华鼎公司合作组织了IPMP AB级认证，国家航天局副局长郭宝柱、中建协秘书长吴涛、北方厦门公司总经理马旭晨参加了IPMP A级认证。并获得了国际特级项目经理证书。
2003年11月，明天华公司沈建明参加了北京北航组织召开的国际价值工程与价值管理学术会议，沈建明被选为价值工程学会的常务会员。
2003年12月，由中国项目管理研究委员会组织编写21世纪项目管理系列规划教材《项目风险管理》（第一版）由机械工业出版社发行，书号为中国版本图书馆CIP数据核字（2003）第106567号。该书由明天华公司沈建明主编，郑东良、闫植林副主编。第二炮兵工程学院王汉功教授主审。先后重印了9次，共发行几万册，此书在社会引起良好反响，并成为众多大学本科和研究生的教材。
2004年1月，由国际项目管理专业资质认证中国认证委员会聘任沈建明，为国际项目管理资质认证中国认证委员会IPMP B级评估师，编号：IPMA.AB.CN003。
2004年1月，明天华公司沈建明主编出版了《国防高科技项目管理概论》该书编写历时一年多，做了大量工作。编写完成后，请军科院、国防大学、国防科技大学、空军工程大学、清华大学、北京航空航天大学、山东大学、总装系统所、总装情报所等单位的专家进行了评审；此书请总装综合计划部、军兵种部、空军装备部领导参加编审委员会。原全国政协副主席、总装科技委主任朱光亚为此书作序。出版后空军装备部张鹏副部长、空装田绍奇部长，空军副司令马晓天，空军司令乔清晨，空军政委邓昌友批阅了此件。空军政委邓昌友对此书专门批示，给予了高度评价。该书2004年1月由机械工业出版社出版，先后重印数次，至今为止此书仍为国防武器装备领域项目管理一本比较经典的书籍。出版书号为中国版本图书馆CIP数据核字（2003）第121415号。
2004年2-3月，明天华公司与电力合办了第一期国际项目管理专业资质认证（IPMP）C级认证班，共21人，国防16人，结果国防领域14人获得了首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）C级证书。
2004年3月，明天华公司与中国航天工业科学技术咨询公司签订合作协议，国防和航天IPMP考点联合办公，开展国际项目管理资质认证。
2004年3月至2005年6月，明天华公司与北航一起，为航空洪都集团公司的开展《L15飞机项目管理手册》的制订和培训咨询工作。
2004年3月，明天华公司与航空某研究所签订了某大运运输机研制项目管理课题合同，王琰任组长，沈建明任顾问。
2004年3月26日，明天华公司与山西人才测评中心签定项目管理人员脑测评协议，沈建明与杜志平签定，由山西人才测评中心提供仪器一套，在北京开展项目管理人员脑测评工作。
2004年4月，由中国人民解放军空军颁发给沈建明，撰写的《国防高科技项目管理概论》军事专著被评为2003年度空军军事理论研究优秀成果二等奖。编号：KJ03020905。
2004年10月23日，由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会颁发给沈建明，经中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会第四届会员代表大会选举，当选为中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会第四届委员会常务委员。
2004年4—12月，明天华公司先后在南昌航空南昌飞机制造厂张雷等29人、西安空军工程大学汪火光等27人、北京空司军代局张富勇等12人举办了多期国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，148名同志获得国际项目经理证书。
2005年3-4月，明天华公司举办了第一期国际项目管理专业资质认证（IPMP）AB级认证。
2005年5月，明天华公司清华同方公司组织为期6天的项目管理培训，并颁发了培训证书。
2005年10月，由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会颁发给明天华公司沈建明，在第七届全国会员代表大会上被遴选为中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会理事。
2005年12月，明天华公司为北京市京投轨道交通路网管理服务中心有限责任公司组织进行了项目管理培训，并进行了咨询服务。
2005年5-12月，明天华公司为上海空军军代局徐晓军等21人、总装海军杨为华等7人、航天五院总体部86人等单位举办了国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，167名同志获得国际项目经理证书。
2005年1月至2006年5月明天华公司沈建明受中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）委托，组织研发《中国杰出项目管理评估模型》。
2006年6月，由明天华公司沈建明全面组织，以中国（双法）项目管理研究委员会的名义宣布：国际项目管理协会，中国（双法）项目管理研究委员会关于在中国举办国际项目管理（中国）大奖评选活动的通告。“国际项目管理（中国）大奖”所依据的评估准则是在研究、借鉴国际项目管理协会“卓越项目管理模型”的基础上，结合中国项目管理的实际情况而提出的一个评估项目管理的模型——《中国杰出项目管理评估模型》。该模型已通过PMRC组织的国内资深项目管理专家、多位国际大奖评估师组程的评审委员会评审，一致认为是一个具有国际水平同时又是结合中国国情的科学评估模型。
2006年，江苏索普集团有限公司15万吨/年醋酸技术改造工程项目申报国际项目管理（中国）大奖，经过明天华沈建明组织的团队的咨询，该项目获得了2006年度IPMA国际项目管理（中国）大奖一等奖。2007年该项目又申报2007年度IPMA国际项目管理大奖，由沈建明、马旭晨组成的咨询团队帮助进行咨询和报告的撰写，该项目获得了2007年度国际项目管理大奖一等奖。
2006年3月，明天华公司为长春第一汽车制造厂研发某新型汽车，组织进行了项目管理实战培训，并进行了咨询服务。
2006年，中国空间技术研究院SZ-6载人飞船项目申报2006年度国际项目管理大奖，明天华公司为该项目进行了全程咨询，航天五院组成的申报团队核心成员有：神舟飞船总指挥尚志、神舟飞船总设计师张柏楠、神舟飞船副总指挥金勇、以及程民章、王卫东、杨宏、潘腾等。参加报告编写的主要人员有：尚志、王卫东、金勇、孙征虎、赵志纲。该项目获得了2006年度国际项目管理协会（IPMA）项目管理大奖唯一的金奖。
2006年10月，由机械工业出版社颁发给明天华公司沈建明，荣获项目管理图书金牌作者奖。
2006年10月，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）和国际项目管理（中国）大奖组织委员会（ICPMA）聘请明天华公司沈建明先生为ICPMA国际项目管理（中国）大奖评估师。编号：2006B020。
2006年10月，由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）和国际项目管理（中国）大奖组织委员会（ICPMA）颁发，明天华公司沈建明先生成功通过了国际卓越项目管理（中国）评估师资质认证。特聘任明天华公司沈建明先生为国际卓越项目管理（中国）评估师。编号：2006B020。
2006年10月，明天华公司沈建明出版的《中国国防项目管理知识体系》（第1版）》，该书是2004年由沈建明组织军事科学院、国防大学、总装情报所、兵器工业第55研究所、国防科技大学、空军工程大学、解放军后勤工程学院、北京航空航天大学、中科院研究生院、西北工业大学、北京科技大学、中国项目管理研究委员会等单位编写，并于2006年10月由国防工业出版社正式出版发行书号为：中国版本图书馆CIP数据核字（2006）第113537号。
2006年10月，由中国项目管理研究委员会主编，由明天华公司沈建明具体组织的《中国项目管理发展报告》（第1版）出版发行。2006年4月7日，PMRC组织召开了《中国现代项目管理发展报告》第一版编委会会议，会议确定由沈建明组织编写《中国现代项目管理发展报告》。会议对发展报告编写方案进行讨论，确定了编写大纲和编写思路，确定了编委会组成原则，确定了编写体力及进度计划安排。该书与2006年10月由电子工业出版社正式出版发行。
2006年10月，明天华公司沈建明参与出版的《国际项目管理专业资质认证标准》。2005年国际项目管理协会编写了国际项目管理专业资质认证标准ICB3.0，计划2006年正式发行。中国是IPMP的主要推广国家，PMRC组织翻译编写国际项目管理专业资质认证标准中国版，沈建明参加了此项工作。正式出版为：国际项目管理协会. 国际项目管理专业资质认证标准[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
2006年10月，明天华公司沈建明参与撰写出版的《中国项目管理知识体系》。2006年，PMRC确定修改2001年出版的国际项目管理专业资质认证标准，并把中国项目管理知识体系单独修订出版，沈建明参加了此项工作。正式出版为：中国（双法）项目管理研究委员会. 中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
2006年1—12月明天华公司为航天五院、空军北京局等单位举办多期了国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，神舟飞船总指挥尚志通过了国际项目经理A级认证，神舟飞船副总指挥金勇等10名同志获得国际项目经理证B级证书，航天五院总体部韩凤宇、空军北京局王旭东等126名同志通过了国际项目经理 C级认证。
2006—2007年，明天华公司为国防大学国防装备采办系组织装备师级干部培训，其中的国防项目管理，部分，由明天华公司沈建明主讲，先后办了多期，近千名装备采办机关和部队人员参加了培训。
2007年1月，由机械工业出版社颁发给明天华公司沈建明，荣获机械工业出版社经营图书“金牌作者”称号，并特聘请为机械工业出版社经营领域专家指导委员会专家。
2007年1月，明天华公司与江苏索普（集团）有限公司拟定申报2007年国际项目管理大奖咨询服务的合同。
2007年4月，明天华公司与同方股份有限公司签订项目管理实战培训合同。
2007年4月，明天华公司与空军驻某飞机制造公司军事代表室拟定“大型复杂项目风险管理研究培训咨询项目”的服务合同。
2007年12月，明天华公司与中国空间技术研究院签订《北斗导航卫星群项目管理服务项目》服务合同。
2007年1—12月明天华公司为航天五院、航空青云公司、中电某研究所、兵器某公司等单位举办多期了国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，一批国防军工战线的同志通过了国际项目经理A\B\C级认证,获得了国际通行的项目经理、高级项目经理、特级项目经理资质证书。
2008年1月，明天华公司沈建明参与出版的《现代项目管理评估》。2006年明天华公司参与研究形成了中国卓越项目管理评估模型后，马旭晨开始编写现代项目管理评估，沈建明参加了此项工作。正式出版为：马旭晨主编. 现代项目管理评估[M]. 北京：机械工业出版社，2008.
2008年1月，由清华大学国际工程项目管理研究院颁发给明天华公司沈建明，荣获清华大学国际工程项目管理研究院2007年度红烛奖。
2008年1月，由清华大学国际工程项目管理研究院聘请明天华公司沈建明，为清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
2008年1月，明天华公司沈建明参与出版的《国际卓越项目管理评估模型及应用》。2006年明天华公司参与研究形成了中国卓越项目管理评估模型，PMRC确定翻译国际卓越项目管理评估模型，沈建明参加了此项工作。正式出版为：中国（双法）项目管理研究委员会. 国际卓越项目管理评估模型及应用[M]. 北京：电子工业出版社，2008.
2008年4月至2010年12月，明天华公司为国防科工委系统，举办多期“国防科技工业科研项目管理高级研修班”，由明天华公司沈建明主讲。
2008年12月，由中国宇航学会聘请明天华公司沈建明同志为中国宇航学会第一届系统工程与项目管理专业委员会委员。宇聘字2008年第214号。
2008年1—12月明天华公司为航空某研究所、航天某研究院、兵器某公司、中电某研究所、中船某公司等单位举办多期了国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，一批国防军工战线的同志通过了国际项目经理A\B\C级认证,获得了国际通行的项目经理、高级项目经理、特级项目经理资质证书。
2008-2011年，明天华公司为航天科技集团科研生产能力评估项目在集团范围开展的科研生产能力评估参与了该项目，并提供培训、咨询服务。
2009年3月至2012年12月，在怀柔总装装备指挥学院举办多期国际项目管理专业资质认证（IPMP）C级认证班，一批解放军陆海空二炮的机关及军代表系统的人员获得了国际项目经理资质证书。
2009年5月，在中航洪都集团为海军代表室举办一期IPMP国防C级认证班，参加本次认证学员共23人，其中22人取得C级证书。
2009年7月，在北京湖北大厦举办一期《国防科研型号项目管理实战培训班》，国防军工11大集团的60多人参加了培训。
2009年10月明天华公司沈建明修订了《中国国防项目管理知识体系》（第二版），主要增加了国际项目管理专业资质认证标准ICB3.0、中国国防项目管理资质认证（DPMP）等内容，第2版没有公开发行。
2010年3月，由明天华公司沈建明主编《现代国防项目管理》（内部试用版）正式印刷，供国防军工行业内部培训使用。该书2007年由沈建明策划在PMRC天津会议上进行了分工，主要请国防科技大学、空军工程大学、军事科学院等参与编写。2009年形成了初稿。2010年在明天华公司的培训时使用。
2010年4月，明天华公司开展了中国国防项目管理资质认证（DPMP）的有关工作，举办了首期国防项目管理资质认证（DPMP）培训班。
2010年5月，明天华公司给中国电子科技集团公司所属重点研究所所进行的关于《国防项目管理实战与计划管理》培训，数千人参加了培训。
2010年6月，明天华公司与中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司签订“项目管理培训和体系建设顾问服务”合同。
2010年8月，明天华公司与上海航天技术研究院签订“组织级项目管理手册编制服务”合同，开展了为期2年的上海航天局项目管理体系建立与手册的制定和实施工作，
2010年4月，明天华公司沈建明主任主编的《现代国防项目管理》（内部试用版）编写完成并印刷。
2010年4月，明天华公司沈建明主任主编的《中国国防项目管理知识体系》（第2版）编写完成。
2010年6月，明天华公司与中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司签订“项目管理培训和顾问服务”合同
2010年6-12月，明天华公司为航天控制工程研究所，开展《研究所级项目管理体系建设》研究与实施提供全程的咨询服务工作。
2010年6月，明天华公司推出“项目风险管理软件”。
2010年9月，由中国项目管理研究委员会组织编写21世纪项目管理系列规划教材《项目风险管理》（第二版）由机械工业出版社发行，书号为中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第156343号。目前仍然在重印。
2010年11月，《神舟七号飞船项目管理》出版发行。《神舟七号飞船项目管理》是2008年3月由沈建明和当时任航天五院神舟飞船项目总指挥尚志、神舟飞船项目副总指挥金勇共同商定总结研究神舟七号项目管理的经验，并出版一本书，先后经过调研和四版数10稿才得以发行。前三版全是由明天华项目管理咨询有限公司组织的，花了大量心血、曲折，前三版相当写了三本书，大量的专家为之付出了努力，最终，还是尚总、金总敲定，终稿请512专家改审，负责出版。2009年，载人航天事业部确定请当时任航天五院院长杨保华担任此书主编。2010年11月该书由航空工业出版社正式出版发行，书号为中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第210246号。
2010年1—12月明天华公司为国防军工集团和国内建筑、IT、电力、石油等领域的公司，举办多期国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，一批项目管理一线的同志通过了国际项目经理A\B\C级认证,获得了国际通行的项目经理、高级项目经理、特级项目经理资质证书。
2011年4月，明天华公司在中国空空导弹研究院进行了航空型号项目管理实战培训。
2011年4-6月，明天华公司在上海航天局进行了3次关于《航天项目管理体系建设实战》培训。
2011年7月，明天华公司组织的国际项目管理资质认证，陆军某军代局局长程谷辉通过了国际项目管理资质A级认证，并顺利取得证书。
2011年1月，明天华公司与中国航天标准化研究所签订了航天项目管理最佳实践评估模型及方法研究的服务合同。主要为甲方编写《航天项目管理最佳实践评估模型》、《航天项目管理最佳实践的评估、评奖方法和程序》、《航天项目管理最佳实践评估评奖的推广建议》，并提供顾问服务。
2011年5月，明天华公司与中航航空综合技术研究所航空工业生产力促进中心合作，以航生［2011］19号发文，为中国集团型号一线人员举办《武器装备型号项目风险管理》系列培训。
2011年5月，由明天华公司沈建明、总装装备技术学院关保昌主编的《现代国防项目管理》（上、下册）正式出版发行。该书是在2010年内部版试用的基础上，确定由装备指挥技术学院参与编写并出版，书稿移交给装备指挥技术学院继续教育系的关保昌老师负责。在沈建明和关保昌的组织下，形成了内部试用版，并于2010年4月第一次印刷试用，此版没有练习并只有1册。2011年确定由军事科学出版社出版发行，分为上下册，并于2011年5月正式出版发行。
2011年6月，明天华公司参与了中国项目管理研究委员会召开了庆祝PMRC成立20周年，IPMP10周年及PMRC年会，明天华作为协办方组织本次会议。
2011年6月，由中国项目管理研究委员会主编，由明天华公司沈建明具体组织的《中国项目管理发展报告》（第2版）出版发行。第二版《中国项目管理发展报告（2011）》是作为中国项目管理研究委员会成立30周年庆典的一项重要工作。也是由中国项目管理研究委员会主编，由沈建明具体组织的。由电子工业出版社出版发行。
2011年7月，明天华公司与航天某研究院情报与信息研究所签订了《****工程项目管理手册》编制的服务合同。主要为甲方提供编写《专项型号工程项目管理总手册》、《专项型号工程风险管理分手册》、《专项型号工程进度管理分手册》，结合型号项目实际，进行调研和诊断,并提供技术支持及咨询服务。
2011年9月，明天华公司与航天某研究院总体部签订了《探月三号探测器项目管理咨询服务项目》的服务合同。主要为甲方总结出探月三号探测器方案阶段的管理经验，形成探月三号方案阶段最佳实践成果报告的咨询服务；形成探月三号探测器最终成果目标的报告的咨询服务。
2012年1月至2013年12月，明天华公司与上海航天技术研究院签订《研究院级型号项目管理手册》的编制咨询服务合同，全程开展调研和诊断,并提供技术支持及咨询服务。
2013年3—12月，明天华公司为上海航天局科研生产机关及一线的项目总指挥、总师、机关各类人员定制进行了航天项目管理培训和资质认证提供技术支持及顾问服务；明天华公司与上海航天教育中心签订了服务合同。明天华公司根据上海航天技术研究院项目管理的实际情况，在充分调研论证的基础上，确定项目管理资质认证的培训对象、培训大纲及课程内容，提供技术支持及指导工作。按甲方要求完成航天项目管理培训和资质认证服务工作。几百名同志获得了航天项目管理资质认证A\B\C级证书。
2013年4月，明天华公司在北京为空军装备部型号项目部，组织了一期XX机型号项目管理专业资质认证培训班，空军系统所、中科院、中航、航天、中电、兵器集团及部分军代表室等29个单位共几十名名型号一线人员参加了培训及认证。培训参照国际通行规则，结合中国国防实际定制了课程，要求按XX机型号实际进行授课，并组织认证考试。通过培训认证考试，学员一致反映，这是一次真学、真考、回去以后可以真用的培训，认证考试既国际化、又专业化，紧贴XX机型号实际组织认证考试取得了很好的效果。
2013年1-12月，明天华公司为中航青云公司、航天五院、航天八院举办多期国际项目管理资质认证班，一批学员分别获得国际特级项目经理、国际高级项目经理及国际项目经理证书。
2013年2月至2014年9月，明天华公司为航天五院北斗导航卫星项目办，总结梳理北斗导航卫星项目群管理成果提供咨询服务。咨询服务以北斗导航卫星项目群管理的实践及成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，总结出了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；并在电子工业出版社出版了国内第一本理论联系实际，系统介绍项目群管理的北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践《项目群管理理论与实践》的专著。该专著由明天华公司沈建明、北斗导航卫星项目群总指挥李长江策划，沈建明主审、李长江主编，杭州科技大学、航天五院北斗导航卫星项目办等几十位同志参加了调研、编写工作。中国工程院院士孙家栋、前国际项目管理协会副主席钱福培为该书作序。出版后得到社会广泛赞誉。
2014年1-12月，明天华公司先后在中航工业613所、634所、10所、航天科技集团一院、二院、三院、五院、八院，兵器西安某研究所、中电54所、二炮机关某型号项目管理部等单位，定制开展了军工型号项目管理体系、理论、实战、专项培训工作。
2014年1-12月，明天华公司为中航、航天科技、建设、电力等单位举办多期国际项目管理资质认证班，一批学员分别获得国际特级项目经理、国际高级项目经理及国际项目经理证书。
2015年1-12月，明天华公司先后在中航工业、航天科技、航天科工、兵器、中电集团的研究院所及所属工厂的十几个单位，开展了型号项目管理实战、型号项目风险管理实操、军工企业项目管理体系、军民融合项目管理、型号项目范围及费用控制等培训，5800多人参加了培训。
2014年10月，在在山西省太原市召开的中国优选法统筹法与经济数学研究会第九次全国会员代表大会暨第十六届管理科学学术年会上，明天华公司沈建明再次当选为为中国优选法统筹法与经济数学研究会第九届理事会理事。
2015年1—12月明天华公司为国防军工集团和国内建筑、IT等领域的公司，在中国商用飞机有限公司举办多期国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训班，一批项目管理一线的同志通过了国际项目经理A\B\C级认证,获得了国际通行的项目经理、高级项目经理、特级项目经理资质证书。
2015年6月，明天华公司在北京（第八届）中国项目管理应用与实践大会上举办了国防项目管理论坛，来自解放军总部机关、军兵种机关、陆海空二炮的有关同志，民用航空航天及十大军工集团及科研型号一线的有关同志，有IPMP评估师及来自各行各业项目管理的爱好者参加了论坛。论坛由国防项目管理培训认证中心主任沈建明主持，并就国防军工项目管理最新前沿做了演讲。军事科学院研究员栾大龙先生，演讲了军民融合与国防项目投资管理创新。航天科技集团载人航天工程项目办主任王卫东研究员，演讲了题目是航天科技集团科研生产管理评估。中国空间技术研究院总体部导航卫星项目办副总指挥潘鑫演讲了北斗卫星导航系统航天器研发生产管理。中国项目管理研究院常务副院长马旭晨演讲了国防科研型号研发人员管理转型。论坛内容精彩，获得了与会同行专家和项目管理爱好者的一致好评。
2015年1-12月，明天华公司为国防军工10大集团所属一些院所及工厂、中国商用飞机有限公司及部分所属厂所，国内建筑、电力等领域的公司，进行了项目管理内训。
2016年1月，明天华参加了由全国工商联科技装备业商会军民融合工作座谈会，并注册成为全国工商科技装备业商会会员。
2016年3月，明天华公司注册成为全军装备采购网会员，参与竞争性装备采购军民融合项目及军品的投标项目。
2016年,受中国项目管理研究委员会委托，组织并参与了《中国项目管理发展报告》（2016版）的编写工作。
2016年，组织进行了《中国项目管理知识体系》（第三版）的修订工作。
2016年，组织进行了《现代国防项目管理》（第二版）的修订工作。
2016年，组织开展了明天华公司网站的改版上线工作。
2016年，沈建明主任参加了国际项目管理资质认证C级、B级的评估工作。
2016年7月，沈建明主任参加了首批国际项目管理协会（IPMA®）在中国进行的全球项目管理咨询师认证（简称IPMC）考试及评估，并通过了国际战略项目管理咨询师（IPMA-PPMC®）资质认证，成为中国首批在国际注册了的全球战略项目管理咨询师资质。
2016年11月，在中国双法项目管理研究委员会换届会议上，中心沈建明主任继续当选为中国双法项目管理研究委员会副秘书长。
2016年12月，在第一届中国项目学会高级论坛上，中心沈建明主任被聘为中国项目学会专家。
2016年12月，在中国项目管理学院年会上，中心沈建明主任被聘为中国项目管理学院兼职教授。
2016年1-12月，明天华公司为国防军工10大集团所属一些院所及工厂、中国商用飞机有限公司及部分所属厂所，国内建筑、电力、建材等领域的公司，进行了项目管理内训、项目管理资质认证、项目管理咨询服务等工作。