| 管理创造价值，管理的质量和水平需要评估。项目是创新活动的载体，项目管理水平的高低直接影响到我国创新型国家的建设。我国项目管理水平亟需提升，我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导。然而，长期以来中国对项目管理还缺乏科学、适用、权威和与国际接轨的考核、评价标准和方法，中国亟需制定出既适合中国国情又与国际水平接轨的中国项目管理评价标准，同时制定出国际项目管理（中国）大奖评选方案，以便通过开展评选活动提高中国的项目管理水平。为了解决这一问题，中国（双法）项目管理研究委员会(PMRC)组织国内有关的项目管理公司和国内部分项目管理专家、学者，从2004年开始做了大量工作，引进与借鉴国际项目管理协会IPMA国际项目管理大奖的评选准则——卓越项目管理模型，结合中国国情，通过消化、吸收、改进、创新，于2006年正式推出《中国杰出项目管理模型》和中国大奖评选活动——国际项目管理（中国）大奖评选。 作为评估中国项目管理能力和水平准则的《中国杰出项目管理模型》和作为推动项目管理评估工作的国际项目管理（中国）大奖活动方案，于2006年6月正式通过了专家评审。专家们一致认为：《中国杰出项目管理模型》整体构思合理，具有国际先进性，切合中国国情。《中国杰出项目管理模型》针对中国国情增加的关于资源节约、环境友好和项目创新管理等评价准则，有利于提高项目绩效，有利于提高中国项目管理水平，有利于提升中国企业和各类组织的国际竞争力。大奖活动方案科学、适用，体现了客观、公开、公平、公正，可以实施。在此基础上，国际项目管理协会（IPMA）和中国（双法）项目管理研究委员会(PMRC)共同决定：从2006年起在中国范围内全面开展以中国杰出项目管理模型为评估准则的国际项目管理（中国）大奖评选活动，用以推动中国项目管理的评估工作，为提高我国的项目管理水平和加速中国项目管理与国际接轨做出贡献。 国际上对项目管理的评价开始与20世纪90年代。国际项目管理协会于2001年开始在全球开展IPMA国际项目管理大奖活动。该项活动获得国际专业界的广泛认同，被视为全球项目管理的金奖——“奥斯卡奖”。2005年我国中创软件公司的关于高速公路管理软件开发项目入围获奖。2006年我国又有三个项目申报接受了考评。其中有的项目极有可能获大奖。而更重要的是各申报项目单位在申报、总结工作和接受考评中得到了极大的收益。正如其中一位申报企业的CEO所言: “通过这次考评我认为是否获奖对我们已不是最重要的了。重要的是我们的项目管理工作受到了前所未有的全面的考核，找到了其中的问题和与国际项目管理水平的差距，得到了权威专家的启发，明确了今后前进的方向。” 根据PMRC 关于启动中国项目管理评价活动的通告，我国今年已有十几个项目申报了2006年国际项目管理（中国）大奖，在第20届项目管理全球大会上有: 中国空间技术研究院的“神舟六号载人项目”获得重大项目金奖； 天津天士力制药有限公司的“通过项目化管理实现组织变革项目”获得银奖； 中国海外工程总公司的“项目管理体系建设项目”获得铜奖； 在2006年第20届项目管理全球大会上还同时有三个项目获得了（中国）国际项目管理卓越奖（银奖），它们是： 江苏索普（集团）有限公司的“15万吨/年醋酸技术改造工程项目”； 重庆联盛建设项目管理有限公司的“重庆龙湖-水晶郦城工程管理项目”； 首都信息发展股份有限公司的“北京市市级城市管理信息平台建设项目”； 一个项目获得鼓励奖：北京科园信海医药经营有限公司的“ERP系统建设项目”。 从今年起这项活动将每年继续开展下去。 为了组建承担对项目管理评估的专家队伍，从2005年开始，PMRC就与IPMA 合作相继在中国的北京和广州举办了两期国际项目管理大奖评估师培训班，有近60人参加学习研修，2006年国际项目管理协会从中选出8位中国专家作为国际项目管理大奖的评估师参与了一些亚欧国家的项目管理评估，以后还会陆续选人派出。为了进一步适应中国项目管理大奖的评选活动需要，2006年8月PMRC 又在北京举办了首届《中国杰出项目管理模型》研修及国际项目管理（中国）大奖评估师培训班。通过三天的课程培训、实际参加案例评估演练，考试，参观项目管理先进单位和座谈，来自全国各地50余位参加培训的人员对国际项目管理（中国）大奖和中国杰出项目管理模型有了进一步的了解，普遍感到通过国际项目管理（中国）大奖活动提高中国项目管理的水平，意义重大、任重而道远，并表示愿意为项目管理水平的提高贡献自己的力量。通过此次研修班的举办，为初步形成对中国项目管理评价的专家队伍打下了良好基础。这是我国项目管理发展的又一重要里程碑。2006年10月18日乘第20届项目管理全球大会的东风，PMRC与IPMA 合作在上海又举办第三届国际项目管理大奖评估师培训班。这是一次参与人员素质高，效果好的又一次项目管理评估培训。通过这一次培训，我国项目管理评估专家队伍进一步壮大。我国的项目管理评估工作之航船已经起锚扬帆，开始破浪远航。我国的项目管理也必将在评估与改进中不断地提高到新的水平。 附：IPMA PMRC 的贺信 有关照片 | ||
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国际项目管理（中国）大奖组委会办公室 北京谊普华和项目管理顾问有限公司 2006年11月 | ||
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| 在第20届项目管理全球大会上对项目管理获奖单位颁奖。 | ||
| 第三届国际项目管理大奖评估师培训班讨论热烈 | ||
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| 第三届国际项目管理大奖评估师培训班学员合影 |
