国际项目经理资质认证（IPMP）学习体会
中国商飞公司学员班长 俞××
（2016年4月）
2016年3月18日-4月10日，本人参加了公司组织的2016年度第一期国际项目经理资质（IPMP）航空C级认证培训。通过紧凑、系统的学习，并参加了笔试、案例考试和面试，完成了全部课程学习和考查。本次培训成效明显，整个组织工作得到了公司人力资源部和上飞院的大力支持，国防项目管理培训认证中心（北京明天华项目管理咨询有限公司）提供了符合航空航天项目特点的优质课程，沈建明老师、汤铭端老师为学员进行了高水平的授课，使所有学员都获益匪浅。我有幸担任本期培训班班长，组织了班委和各小组组长全程认真履行了职责，整个培训过程有序、气氛热烈、成效显著，得到了同学们的密切配合。下面，我的一些体会如下：
一、此次培训注重航空特色、国企特点和实战需要。
与以往参加的项目管理学习不同，本次认证既有通用的项目管理理论，又有针对国防项目的特色指导；既以国际化的标准统一了项目管理的语言，又对学员在国资体制之下如何变通运用进行了深入点拨；既有一般培训认证的理论笔试环节，又将重心扩展到小组模拟演练案例的实战训练；既有对项目管理新知识、新技能的系统化梳理，也通过循循善诱地引导学员回顾自身项目管理经理、总结项目管理经验、发现自身不足。完成了全过程学习总结，我本人与绝大部分学员的统一体会是，对项目管理的道、法、术、器有了全局的、深入的、脱胎换骨的认识，整体提升了一个层次的水平。
二、对作为项目经理的要求和素质有了切身的体会。
我们的学员往往追求成为“业务的能手”，通过这次的资质培训，我们更高层次地意识到成为“懂业务的管理者”更是团队的核心。经过此次培训，我对成为一名合格的项目经理应该具备怎样的人格、能力、知识、技术有了更为切身他的体会。第一，项目经理的系统策划能力十分关键，从项目的目标、思路和范围入手，组建合适的项目团队，科学制定项目计划等，可以为项目后期的有效控制起到事半功倍的效果；第二，项目经理的主要经理是沟通，通过充分沟通与控制，以协调整个项目系统的有序运转。这个过程要充分运用好控制的方法与工具，形成项目的节拍，及时解决问题。第三，要从“做事”面向“做人”转变，项目经理不光是对“事”的把握，更多的是对“人”的洞悉，从方法论的交付去关注人、关心人、服务人。现代航空项目，尤其是民机项目，系统的复杂性和项目群的特征越来越突出，人的因素越来越重要。
三、从体系的层面对自己的知识经验进行了一次全面洗礼。
本人的项目管理经理以管理类的项目为主，对工程类的项目，尤其是涉及到较为复杂的费用管理、人力资源管理的项目经验不多。在管理领域中，也以综合管理、进度管理和沟通管理为主，对影响项目质量的其它管理领域关注度不足，不但不成体系而且也较为粗浅，往往是凭借自己的理解，以“土八路”的身份完成“正规军”的任务，不够系统、严谨。经过此次培训，一是令我进一步从项目管理的各知识领域中汲取营养，更加全面。二是通过老师抽丝剥茧地逐步深入、展开，对项目管理理论的整个演变历程、工具方法适用的边界条件等有了更为直观的理解，整个知识地图串了起来。三是有效掌握了具体的技术、方法，如投资回报分析、WBS、网络计划、挣值分析等，值得一提的是挣值分析的概念、9个指标以及相应的计算内容，是我参加过历次类似培训讲得最明白、真正掌握的难点内容，特此感谢老师的辛勤授课与解惑。
培训不是目的、取证不是终点，关键在于在今后的日常工作中有效实践项目管理的方法，我将进一步结合实际，在推进公司项目组织调整和COMAC管理体系建设的各项工作中，深入应用相应的理念和方法，力争发挥实效。最后，再次感谢公司提供这样难得的学习机会，使我在今后的工作和生活中处理各种事项更加充满信心。感谢明天华公司的沈老师、汤老师，感谢所有评估师，感谢给予工作支持的班委和同学们。