项目快乐
（奥）罗兰德 伽赖斯
内容介绍
项目定位不仅对组织而且对公司来说都是一种管理战略。对项目、大型项目和项目组合的专业化管理能力会成为组织和公司的竞争优势。第1章将介绍“按项目进行管理”的现实情况。接下来的各章将用例子和实证研究作为例证加以说明。
同时，我将在第2章向您介绍项目的组织定义。主要通过区别项目和业务流程．大型项目和业务流程，大型项目，项目组合等来进行说明。对我来说，重要的是对项目和大型项目管理的自己独特的理解和阐述。比较着急的、马上就需要进行项目组织设计的项目经理，当然可以跳过前两章，直接看第3章和第4章。在那两章，你可以很清楚地看到，“授权”不是项目管理中的关键词，项目组织设计在项目中是核心的成功因素。
我们将在第5章把项目管理作为项目导向型组织的业务流程进行描述。其中所用到的项目和大型项目管理的具体方法将在第6章中详细介绍。并且用“可实现的电子应用”项目做范例对这些方法加以解释说明。在第7章的“大型项目管理”中，将对这些业务流程以及大型项目管理中使用这些方法时的特点加以介绍。大型项目管理是近十年来兴起的一种整合工具!
在接下来的第8章中。将介绍在项目导向型组织中引入相对新的业务流程的问题。即项目和大型项目管理的管理咨询和管理审计问题。
第9～11章三章中将介绍项目导向型组织中项目组合管理的专门业务流程。同时将阐述专家组、项目组合小组和项目管理办公室的含义，并给出建立项目管理职业生涯的建议。
第12章和第13章将介绍项目导向型公司的管理模式以及在新业务领域中进行项目安排的案例研究。令我特别高兴的是．届时将向大家展示伽赖斯(Gareis)家族的几个“项目快乐”的范例。
本书没有涉及的内容有：对项目委托人或项目经理无关紧要的方法．比如资源优化方法。还有在项目管理中应该用到的一般性领导方法，比如创新性技术和主持技术等也没有介绍。还有，其他有关项目管理的内容，比如Prince 2、PROPS、PMBOK、ICB等也没有介绍。其实我对这些方法也是很感兴趣的，也许在再版中会有补充吧。当然我非常愿意考虑各位读者提出的各种反馈意见。