IPMP 认证申请表

IPMA Level A^®级

IPMA Level B^®级

认证的国际特级项目经理

Certified Project Director

认证的国际高级项目经理

Certified Senior Project Manager

认证的国际特级项目集群经理

Certified Programme Director

认证的国际高级项目集群经理

Certified Senior Programme Manager

认证的国际特级项目组合经理

Certified Portfolio Director

认证的国际高级项目组合经理

Certified Senior Portfolio Manager

IPMA Level C^®级

IPMA Level D^®级

认证的国际项目经理

Certified Project Manager

认证的国际助理项目经理

Certified Project  Management Associate

                                         姓名

姓名拼音

性别

照片

身份

证号

出生

年月

民族

申请

领域

【】项目管理【】项目集群管理【 】项目组合管理      

申请

级别

【】A   【】B   【】C    【】D

外语

语种

最高

学历

最高学位

专业

毕业

学校

毕业

时间

所属

行业

开始从事项目管理工作时间

职务

职称

工作

单位

工作

部门

通信

地址

邮政

编码

传真

电子信箱

办公

电话

家庭电话

手机

学习经历

起止时间

学校及攻读学历

证明人

工作经历

起止时间

工作单位

担任职务

证明人

个人简介：

从事PP&PM工作起止时间

目前担任PP&PM相关职务

代号($)

项目/项目集群/项目组合概况

A

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：                                          

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

B

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

C

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

D

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

E

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

F

项目名称：

类型：【】项目【】项目集群【】项目组合   复杂程度：【】一般【】复杂【】非常复杂

金额（万元）：                  起止时间：

业主/客户：

实施单位：

申请者担任职务：               主要职责：

申请者参与的其他PP&PM相关活动(如咨询、培训等)

单位(组织)概况

组织名称

员工数量

【】< 250

【】   250 – 5000

【】> 5000

组织主营业务所在行业领域

申请者负责的PP&P相关主要业务所在行业领域

申请者在单位(组织)内的角色

标注有申请者所在位置的组织结构图

申请者的

职责范围

所使用的PP&PM过程或流程概述

项目名称

项目目标和主要交付成果

项目起止时间和阶段

项目开始/结束日期： xxxx年xx月xx日 – xxxx年xx月xx日

列出项目的各个阶段：

管理工作量

项目管理工作总的人月数（         ）/项目执行工作总的人月数（         ）

总预算

总预算（万元）：

可用人力资源

·        项目的总人数（峰值）：

·        向你进行汇报的人数：

合约方

·       合约方数量：

·       分包商数量：

利益相关方

与内部和外部利益相关方的关系：

使用的项目控制方法和文件（勾选）

【】项目任务书                  【】工作分解结构（WBS）

【】里程碑计划                  【】利益相关方管理

【】风险与机会管理              【】资源计划

【】费用与财务计划              【】挣值报告

【】进展报告                    【】其他（请列出）

项目面临的挑战

描述你是如何管理项目的以及项目是如何满足复杂度标准要求的。可以使用STAR方法（情境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述：

·       能力要素（CEs）

·        情境/任务

·        应对措施

·        结果

项目集群名称

项目集群对组织的战略收益

描述项目集群的主要收益与目标：

项目集群及其所有项目的时间周期

项目集群时间周期： xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日

xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目A

xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目B

xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目C

xxxx年xx月xx日 - xxxx年xx月xx日：项目D

管理工作量

管理工作总的人月数：                   

执行工作总的人月数：

总预算

总预算（万元）：

可用人力资源

·        项目集群管理人员总数：

·        项目集群各项目的总人数（峰值）：

·        向你进行汇报的人数：

合约方

·       合约方数量：

·       分包商数量：

利益相关方

与内部和外部利益相关方的关系：

项目集群管理描述

描述项目集群管理组织：

描述项目集群管理使用的方法、工具、技术和文件等

项目集群管理面临的挑战

描述你是如何管理项目集群的以及项目集群是如何满足复杂度标准要求的。可以使用STAR方法（情境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述：

·       能力要素（CEs）

·       情境/任务

·       应对措施

·        结果

项目组合名称

项目组合的战略一致性

描述项目组合如何与组织的使命、愿景和战略相一致，项目组合的目标和预期收益是什么？

你在项目组合中的工作负荷

占你总工作量的%：

总预算

总预算（万元）:

可用资源

描述可用资源（人员、设备、材料、基础设施、工具和其他资产）

利益相关方

与内部和外部利益相关方的关系

项目组合管理描述

描述项目组合的组织及其项目和项目集群的组织

描述用于项目组合管理的方法、工具、技术和文件

项目组合管理面临的挑战

描述你是如何管理项目组合的以及项目集群是如何满足复杂度标准要求的。可以使用STAR方法（情境、任务、措施、结果）选择能证明自己能力的10个以上ICB能力要素进行描述：

·       能力要素（CEs）

·       情境/任务

·       应对措施

·        结果

复杂性评分表

复杂性指标

复杂性得分

（非常低 = 1; 较低 = 2; 一般=3；较高 = 4;  非常高 = 5）

目标和结果评估（与产出相关的复杂性）：这个指标描述了源自模糊、严格和相互冲突的目的、目标、要求和期望的复杂性。

过程、方法、工具和技术（与过程相关的复杂性）：该指标描述了与任务、假设和约束的数量及其相互依赖性相关的复杂性；过程和过程质量要求；团队和通信结构；以及支持方法、工具和技术的可用性。

包括财务在内的资源（与投入相关的复杂性）：该指标描述了与获取和为必要的预算提供资金相关的复杂性（可能来自几个来源）；资源的多样性或缺乏可用性（包括人力和其他资源）；以及管理财务和资源方面（包括采购）所需的过程和活动。

风险和机会（与风险相关的复杂性）：该指标描述了与风险概况，项目、项目集群（重大计划）或项目组合的不确定性水平以及有关举措相关的复杂性。

利益相关方及其整合（与战略相关的复杂性）：这个指标描述了赞助组织正式战略的影响，以及可能影响项目、项目集群（重大计划）或项目组合的标准、规定、非正式战略和政治事务。其他因素可能包括组织成果的重要性；利益相关方之间协议的考量；围绕项目、项目集群（重大计划）或项目组合的非正式权力、利益和阻力；以及任何法律或法规要求。

与常设组织的关系（与组织有关的复杂性）：该指标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的接口与组织的系统、结构、报告和决策过程的数量和相互关系。

文化和社会背景（社会文化复杂性）：这个指标描述了由社会文化动态导致的复杂性。这些可能包括与来自不同社会文化背景的参与者、利益相关方或组织的接口，或者必须应对分布式团队

领导力、团队工作和决策（与团队相关的复杂性）：这个指标描述了来自项目、项目集群（重大计划）或项目组合内的管理/领导力需求。这个指标着重于源于与团队关系及其成熟度的复杂性，以及团队需要交付的愿景、引导和指导。

创新程度和一般条件（与创新相关的复杂性）：该指标描述源自项目、项目集群（重大计划）或项目组合技术创新程度上的复杂性。这个指标可能聚焦于创新和（或）使用不熟悉的结果、方法、过程、工具和（或）办法所需的学习和相关的谋略。

对协调的需求（与自主相关的复杂性）：这个指标描述了项目、项目集群（重大计划）或项目组合的经理（领导）被给予或接受（展示）的自主和责任的数量。该指标侧重于与他人协调、沟通、促进和维护项目、项目集群（重大计划）或项目组合的利益。

总平均分

能力要素

(#=4.项目管理/5.项目集群管理/6.项目组合管理)

知识

(A/B/C/D)

技能与才能

(A/B/C)

备注

(选填)

#.3

环境能力要素

——

#.3.1

战略

#.3.2

治理、架构与过程

#.3.3

遵循的要求、标准与规则

#.3.4

权力与利益

#.3.5

文化与价值

#.4

行为能力要素

——

#.4.1

自我反思与自我管理

#.4.2

诚信与可靠

#.4.3

人际沟通

#.4.4

关系与参与度

#.4.5

领导力

#.4.6

团队工作

#.4.7

冲突与危机

#.4.8

谋略

#.4.9

谈判

#.4.10

结果导向

#.5

技术能力要素

——

#.5.1

项目策划/项目集群策划/项目组合策划

#.5.2

需求与目标/收益与目标/收益

#.5.3

范围

#.5.4

时间

#.5.5

组织与信息

#.5.6

质量

#.5.7

财务

#.5.8

资源

#.5.9

采购/采购与伙伴关系/采购与伙伴关系

#.5.10

计划与控制

#.5.11

风险与机会

#.5.12

利益相关方

#.5.13

变化与变革

#.5.14

-/选择与权衡/选择与权衡

1.所在单位对申请者从事项目管理工作与能力的评价：

2.所在单位对申请者填写内容真实性的证明

                                               单位公章

                                          年     月     日

申请者承诺本申请表所填写的内容是真实的，如有虚假本人承担可能引起的连带责任。

申请者签字：

                                                 年     月     日

问题：关键能力

指标KCI编号

考生回答简要记录